开发区进一步规范招投标管理

    近段时间以来，开发区围绕标前、标中、标后管理齐发力，着重办好标后系统培训会，用好清标新模块，完成标后管理历史欠账，全区招投标工作展现新面貌。

    一是标后管理配合有力。区招标办与行政审批局通力配合，全力做好区标后监管工作，组织了嵌入式标后监督培训，有效对接区内13个政府或国有在建工程，保证了在建工程的建设、施工、监理等单位全部派专人参加培训。通过培训，标后系统红灯问题迅速缓解，待办事项65项直接清零，电子预警105项降至14项。

    二是围标串标处理有度。运用新模块及时准确的对招投标过程中的问题进行梳理，针对发现的围标串标问题，立即组织会办，通过查找招投标备案材料，调阅评标系统文件、联系软件管理员，依据招投标法律、法规，理清了脉络，对存在问题的项目进行记投标人不良记录、函告招标人和移交行政处罚。

    三是业务工作稳定有序。完成了汽车零部件产业园厂房、富士康（广州路—安澜路）景观绿化提升、2019年区人防维修工程等项目发包19项（次）。其中国有资金投资项目9个，控制价0.48亿元，中标价0.42亿元，节约资金603.07万元，节约率13%；社会资金投资项目10个，投资额3.24亿元。完成项目控制价备案15个，控制价0.77亿元。