7月15日，中冶集团召开中国三冶集团有限公司（以下简称“中国三冶”）和中冶东北建设发展有限公司（以下简称“东北建设”）干部会议，宣布对两家企业进行整合及领导班子调整的决定。整合后，代贵雪同志担任中国三冶集团董事长、党委书记，彭毅忠同志担任中国三冶集团董事、总经理、党委副书记，张兴无同志另有任用。

　　中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、总经理，中国中冶党委书记、副董事长张兆祥出席会议并作重要讲话。

　　张兆祥在讲话中指出，中冶集团决定对中国三冶和东北建设实施整合，目的是强强联合、合力开拓东北市场，做强做优做大企业。两家企业要从长远发展的高度，充分认识这次整合的必要性和重要性。中国三冶是新中国冶金建设的摇篮，经过几十年的发展和积淀，管理体系健全、冶建文化突出，具有比较丰富的项目管理经验，但是也存在历史问题多、包袱重的劣势，这几年的发展步伐较为缓慢；东北建设是集团新设立的区域性子企业，这支队伍比较年轻、有活力，在市场营销、非钢市场开拓、业务模式创新等方面有一些突破，但是在建立健全管理体系、企业文化积淀上还有差距，工程项目管理人员和经验不足，发展后劲缺少支撑。此次中国三冶和东北建设整合，有利于中国三冶和东北建设取长补短、优势互补，有利于进一步优化资源配置、统筹协调区域资源、规避企业经营风险，有利于强化中冶集团在东北地区的市场竞争力和品牌影响力。

　　张兆祥对下一步工作提出两点要求。一是中国三冶和东北建设要尽快实现企业整合融合，确保平稳过渡。两家企业要致力于发挥各自优势，东北建设依托中国三冶的管理体系、组织能力、人才资源、资质等优势，作为中国三冶在沈阳的“桥头堡”，发挥市场尖兵作用；中国三冶要注重发挥东北建设市场反应迅速、商业模式灵活、队伍年轻等优势，帮助东北建设提升项目管理和文化建设水平。领导干部，特别是主要领导要责任上肩，统一思想、形成共识，发挥优势、互相尊重，加强组织领导，积极沟通引导，推进企业管理和文化的融合，形成“1+1>2”的合力和整合效应。二是要以这次整合融合为契机，凝心聚力，迅速推进中国三冶管理提升、市场核心竞争力提升、市场开拓能力提升，新的中国三冶要树立做强做优做大东北地区的雄心壮志，增强发展自信，扎根东北、精耕细作，以新的面貌实现新的发展。

　　中冶集团企业战略与管理创新部部长王海龙主持会议并宣读整合决定；中冶集团人力资源部部长、党委组织部副部长屈海燕宣读干部调整决定；代贵雪、彭毅忠、张兴无分别作表态发言；中国三冶、东北建设中层以上干部参加会议。

　　干部会议现场