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转型升级培育高质量发展新动能

抓住主要矛盾,才能纲举目张、事半功倍。大力培育新产业、新动能、新增长极,不仅是新时代发展实体经济的需要,更是传统石油行业的根本出路。集团公司2018年领导干部会议指出,我们必须加快产业转型升级步伐,为实现高质量发展开辟新路。

这是新时代的新要求。过去30多年,中国海油以规模扩张和要素投入为主,实现了自身的高速发展。面对“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”的新的形势,中国海油要推动高质量发展,唯有加快发展方式之变:加快新旧动能转换和产业转型升级。

转型,要遵循行业发展规律,着力优化产业链布局。能源行业受油价影响大,勘探开发生产都存在一定的周期性。要平抑油价波动影响,避免经营业绩大起大落,必须增强战略研究和战略规划能力,持续优化产业,增强全产业链抗风险能力。在此基础上,紧跟全球能源格局的变化,加快在清洁能源和新能源领域的布局,加大天然气、页岩气等清洁低碳能源产品供给,早日建立起新能源技术产业体系。

升级,必须以抓铁有痕的执行力,贯彻落实“五个战略”。党组提出的“五个战略”,指明了公司未来发展的方向。要着力推进关键核心技术攻关,向科技型、创新型、生产+服务型企业转型;加快推进业务的国际化,提升海外业务的质量和效益;加快推进低碳发展,以更清洁的方式生产能源,扩大绿色产品供给。加快推进市场化转型,切实提升市场引领能力、客户服务能力和价值创造能力。

培育新动能,要适应数字时代发展趋势,推进企业的数字化转型。大数据时代,人工智能方兴未艾,传统行业只有拥抱信息化浪潮,才能激发新的动力。我们要积极推动数字化工作从分散建设向高质量集中转变,从管理信息化向生产信息化迈进,继续在海上平台无人化、生产信息化、电商平台等方面开展创新运用。使相关生产板块间逐步实现信息共享,运用大数据、云计算等信息化技术为生产经营决策提供有力支撑。

高质量发展不是轻轻松松就能实现的,新旧动能的转换难免经历阵痛。面对期间的各种挑战,我们要充分发挥主观能动性,敢为人先、久久为功,不断推动发展模式的“换挡”升级,交出高质量发展的靓丽答卷。(中国海洋石油报评论员 张光明)

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