10月12日，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星到中冶瑞木新能源科技有限公司调研指导，并就下一步的工作提出具体要求。

　　张孟星实地调研了中冶新材料项目施工现场，察看了中冶新材料项目三元车间、萃取车间、钪回收车间以及合成前液制备车间的进展情况，充分肯定了项目建设期间取得的工作成绩。随后，张孟星召开现场座谈会议，听取了中冶新能源党委书记、董事长宗绍兴关于项目工程建设，公司科技创新、未来战略规划、二期项目投资的汇报。张孟星指出，中冶新材料项目开工建设不足一年时间，从荒芜的盐碱滩涂到如今的厂房林立，创造了建设速度的奇迹，充分彰显了全体参建员工吃苦耐劳、勇于拼博的奉献精神，是“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重中冶精神的典型代表。各参建单位一定要咬定目标不放松，切实做好项目收尾工作，确保项目高质量按期竣工。针对下一步工作，张孟星提出了六点要求：

　　一是要按时完成工期任务。各参建单位要确保如期完成10月22日联动试车的工期任务，实现“当年签约、当年开工、一年建成投产”目标，使公司产品尽快投入市场，占领先机。

　　二是要保证工程建设质量。中冶新材料项目不仅是中冶集团的重点工程，也是河北省的重点工程，更是行业内万众瞩目的“明星工程”。建设过程中，各参建单位要加强质量管理、精益求精，重视施工细节，不留丝毫隐患，将项目打造成为中冶集团的标杆工程、示范项目，体现中冶集团设计、建设安装、监理的全产业链优势。

　　三是要创新项目管控模式。深刻领会国文清董事长关于“改革创新”的重要讲话精神，打破传统项目管控模式，充分调动项目团队的积极性，奖罚分明，做到责权利统一，既要让项目经理承担责任，也要实行激励政策。

　　四是要做好后期生产经营管理工作。积极汲取国内外同行的先进经验，引进优秀管理人才，组织相关培训，全面提高公司生产运营管理水平，为生产经营管理和发展提供有力保障。

　　五是要提高科技研发水平。创新是引领发展的第一动力，要加强科技创新、人才创新，提升产品研发能力，在每一个生产环节都要形成自己的核心技术尤其是原创技术，发挥科技引领作用，推动创新成果转化，用核心技术支撑企业未来发展。

　　六是要做好项目二期各项准备工作。筹划项目二期建设，推进各项审批工作，与一期项目相结合，总结经验，进一步提升项目管理水平，保障项目更好更快建成。

　　中冶新能源、中国恩菲、中冶赛迪、中国二十二冶、中冶天工相关负责人陪同调研并参加会议。

　　张孟星视察中冶新材料项目生产车间

　　会议现场