（见习记者　王中生）2月12日，中铝股份在本部召开月度例会暨1月份经营活动分析会。中铝集团党组副书记、总经理、中铝股份董事长余德辉强调，中铝股份要全力攻坚克难、降本增效，加快转型升级步伐，推动高质量发展，确保实现首季“开门红”。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮主持会议。

余德辉讲了三点意见：一是认清形势，坚定信心，全力攻坚克难。他强调，虽然取得首月业绩“开门红”，但还需要继续传导压力，夯实责任，坚定目标，攻坚克难。要增强各级领导干部的紧迫感、危机感，大胆启用“李云龙式”的干部，造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”，敢抓敢管，敢于碰硬，关键时刻能豁得出去、冲得上去，善打硬仗、能打胜仗。

二是多措并举，降本增效，确保实现一季度“开门红”。要坚定不移地实施成本领先战略，扎实抓好“331958”专项行动，通过各种途径降本增效，确保完成中铝集团下达的成本考核目标。要主动应对当前的市场形势，发挥三大经营平台的市场引领作用，通过科学研判，及时调整策略，在市场震荡中扩大影响力，争取最大收益。要加大技术攻关力度，向重点技术和高附加值产品要效益。

三是保持战略定力，加快转型升级，推动高质量发展。要落实好弹性生产实施方案，加快产能向有竞争力的区域转移，实现布局结构优化调整，提升整体竞争力。要自加压力，通过质量提档升级，加强质量管理，提升产品质量，以高标准确立优势、占领市场，以高质量产品提升形象、赢得客户。要做好资本运作处理低效资产工作，最大限度实现资产增值、效益增长，提高抗风险能力。要发挥改革试点单位先行先试的优势，在打造“机制优”上做文章，尽快形成一批可复制、可推广的改革经验，持续推动企业改革发展。

卢东亮对2月份的工作提出具体要求：一是加大成本管控和资本运作力度。二是要以真正扭亏脱困为目标进行亏损户治理。三是坚定不移“加减乘除”调整结构。四是抓紧与地方政府洽谈沟通争取政策。五是按照集团党组的要求实质性担起云铝股份的管理职责。六是管理改革试点单位要有新作为。七是本部部门的工作作风要有新变化。八是做好质量、业务外包清理整顿、应收账款和存货余额、提出新建项目投资收益诚信企业名单、分解今年工作任务、全力抓好安全环保稳定等工作。

会上，总裁办通报了中铝股份1月份重点工作完成情况；财务部通报了1月份经营活动情况；内审部通报了1月份问题清单专项工作情况；相关部门作了补充汇报。

中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，党委委员、财务总监张占魁，副总裁朱润洲分别作了点评发言，并就各自分管工作作了安排部署。

中铝股份相关部门负责人，中铝股份在京单位负责人及财务总监参加了会议。