8月17日，中铝股份在青海分公司召开炭素质量跟踪管理现场会。中铝股份副总裁吴茂森出席会议并讲话。

吴茂森肯定了中铝股份炭素系统近年取得的成绩，分析了炭素生产的优劣势，并提出具体要求。一要实现粗放式管理向精细化管理的转变。青海分公司阳极质量追溯管控通过对阳极的唯一识别码在全流程生产过程中的跟踪，使生产工艺控制与生产环节的操作者相对应，责任到人，促进产品质量提升，各相关企业要学习借鉴，推动整体工作上台阶。二要在管理方法上多思考、多研究。要发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工小改小革和创新创效的工作积极性和主动性。三要把好原材物料质量关。原材物料供应单位要准确把握市场，采取灵活采购方式，为企业提供质优价廉的原料。四要唱响中铝炭素品牌。各炭素生产企业要通过质量追溯积累大数据，电解生产过程中要及时对炭素产品质量进行反馈，以细之又细的工作作风促进炭素质量上台阶。

会议还从转变观念、精细管理、完善体系等方面对各企业提出了要求，并要求中铝股份相关部门抓住主要矛盾和问题，全心全意为各企业服好务。

会上，青海分公司就质量管理工作作了交流发言，介绍了阳极质量追溯的具体做法和阳极使用管理的情况。

会议期间，与会人员深入青海分公司炭素厂生产管理一部、二部、三部和阴极事业部实地参观，并就如何提升炭素质量进行了探讨交流。（张君迎）