中国石化新闻网讯近日，石化机械从围绕从严管理、精细管理、精益管理，对全年精益管理进行全面部署，重点推出17项精益管理焦点课题，着力推进现场管理、全员生产维护、成本管理、课题改善，识别和消除浪费、消除非增值活动。

从制度的规范性和实用性出发，组织开展制度评估和诊断，精简优化现行制度，减少“碎片化，确保制度清晰简明管用；强化日常监督管理，从严追责问责，推动制度落地见效，着力提升“三基”工作水平；推行制度表单化、表单流程化、流程信息化，优化流程，提升执行效率；充分开展法律审核、审计监督、内控检查，加强重点领域风险管控；开展质量提升行动，加快标准提档升级，加强品牌建设和管理。

围绕综合业绩指标改善，关注成本、质量、存货综合指标及管理难点，梳理立项7项焦点课题，着力抓好过程控制和点检督促、取得实效；围绕专项业务指标提升，针对成本、劳动效率、交货期等痛点，在各分子公司确立10项焦点课题，通过辩真因出实招、抓整改促提升、见实效强固化，建立形成精益提效的长效机制。

推行现场管理标准化、岗位工作标准化，深化现场管理，着力实现生产现场机具设备定置率100%、生产现场管理文件和记录有效性达到98%。设置主要设备故障停机率、万元产值维修费为关键考核指标，强化指标牵引和日常管控，促进设备管理规范化标准化；落实完善设备维保机制，着重加强电器设备设备、起重设备、压力容器维护，提高本质安全，确保设备安全有效运行。深化划小核算单元工作，实施重点产品成本倒逼，推动降本压费，实现全产业链倒逼成本的预期目标。

（孙海涛）