中国石化新闻网讯 为有效提升广大员工综合素质和业务能力，湖南石油结合零售队伍现状和经营管理实际需求，通过推动实施零售从业人员业务素质提升行动方案，营造“学习型”企业氛围，激发零售从业人员主动提高自身素质适应市场竞争，提升人员职业技能等级，完善零售梯队建设，助力“百日攻坚创效”行动。

打造专业团队，加强师资队伍。扩充省、市两级师资团队，15家市州分公司专业人才组建“站长站”师资队伍，在省公司的统筹安排下，市公司重点抓好“站长站”讲师队伍和“大师傅队伍”两支师资队伍建设，以师带徒，以点带面，以优促优，高水平教师团队和雄厚师资力量为全面开展员工业务培训提供支撑。

多形式实施教材开发，提升队伍素质。积极探索和创新，以理论课程、应用实践课程和线上微课三种形式实施教材开发，重点做好机关、片区管理人员培训、加油站操作员职业技能等级认定培训、加油站站长岗位资格认证培训、站长应用技能培训、加油员“大师傅”技能提升培训5个方面教材开发工作，培训内容更丰富，进一步推动培训工作踏上新台阶，提升队伍综合素质，更好地适应高质量发展需要。

搭建学习平台，激发学习热情。通过运营“湖南石油零售课堂”微信公众号、开展钉钉网课直播等方式，搭建内部员工学习平台，促进员工线上学习。全员积极主动学，重点专业知识用笔记、用心记，在钉钉群定时定期发布问答题并通报答题情况，形成你追我赶的良好学习氛围。同时充分发挥“站长站”业务示范和轮训堡垒作用，各市公司安排专人专岗负责具体组织、实施业务培训与开发计划，使得线上线下培训相结合。

下一步，湖南石油将继续以从业人员业务素质提升为抓手，为百日攻坚创效注入动力。

（毛璇 向泽瑜）