“培优”计划是金隅冀东水泥落实金隅集团发展战略，打造行业领先型企业的重要战略性举措。金隅冀东水泥陕西中南部区域扶风公司、泾阳公司、凤翔公司3家企业荣幸入围首批“培优”计划12家重点培育企业之列，区域3家企业以“培优”为契机，提高站位，抬高标准，深入贯彻“内强根本、外聚合力，创新发展、转型升级”的经营发展理念，充分对标找差距，明确责任抓落实，全面推动企业高质量发展，全力打造行业领先型企业。

　　统一思想 积极谋划

　　倾区域全力有作为

　　对标不足找差距，借鉴先进学经验。自金隅冀东水泥公司发布“培优”工作计划通知后，区域党委高度重视，本着“向优秀企业学习、不断提高自我”的思想，组织各公司领导班子成员赴金隅鼎鑫公司、赞皇金隅公司交流学习，开阔视野、激发智慧，对标不足找差距，借鉴先进学经验，切实促进企业间的深度交流和文化融合，为“培优”计划的有序推进取经铺路。

　　优化提高精组织，挖掘潜力提质效。围绕“培优”计划及要求，区域各企业系统挖掘物资供应、生产运行、管理创新、转型升级、开源节流等各方面优化提高潜力。调动区域优势资源，发挥专业管理作用，区域安全环保、质量服务、物采协同、生产技术等4个专业管理小组，实施了资源共享、对标补短、管理创新及“培优”企业核心指标区域共享行动，助力“培优”计划有序推进。

　　细化推进有督导，闭环管理强联动。区域扶风、泾阳、凤翔3家企业成立了由各企业经理为组长，副经理、财务总监为副组长，全体中层以上干部和相关核心岗位人员为组员的“培优”工作推进领导小组，细化“培优”工作各项任务，开展多种形式的培优活动，形成了动态督导、闭环管理联动机制。

　　产销联动 共同作战

　　聚营销之力领市场

　　“培优”工作的有效实施将不断提高企业生产运营管理水平和综合市场竞争力。区域始终贯彻落实“内强自身是根本、外推自律是关键”的“外圆内方”的经营策略，生产与销售牢固树立命运共同体、责任共同体理念，形成“以销售为龙头，工厂全力配合，凝聚合力一致对外”的市场化经营机制，建立高效的沟通联系机制，互相理解，相互支持，消除内耗。

　　深入做好产销联动，全力放大创效空间。区域党委领航，对行业现状及趋势进行了分析和预判，研讨确定实施了区域下半年营销策略和计划，并就“深入做好产销联动，对内聚力强健自身、对外握拳引领市场，全力放大创效空间”提出具体措施。一是沟通抱拳推动区域市场自律。做好市场分析和预判，准确把握市场动态，精细谋划、精准施策，充分发挥“龙头”作用，以出色的专业能力和沟通力推动区域市场协同。深化与销售的常态沟通机制，积极配合销售共同面对、研判市场，助推市场自律。二是加强队伍建设尤其要加强骨干团队。优化激励考核机制，不断强化团队使命感和责任感，大力提高团队品质和效能。三是加强售后服务占市场。始终坚持以“客户为中心”，建完善标准化客户管理及售后服务体系，建立客户评价反馈机制，不断提高客户满意度，持续提高市场占有率。四是实施品牌战略强内功。全力提高生产运行质量和服务水平，为市场提供“品种全、质量好、成本低、服务优”的高品质水泥产品，不断增强产品市场竞争力。

　　踔厉奋发 百舸争流

　　展各自神勇竟比肩

　　区域党委安排领导班子成员到三个企业轮流参观学习交流，对各企业在安全环保、生产运行、质量管理、智能工厂建设、创新升级等方面先进亮点和经验充分共享交流，形成互相学习、竟相比拼、共同进步的互动机制，有效促进提高区域整体生产经营水平。目前3家企业“培优”工作亮点纷呈。

　　扶风公司“双向引擎”促提高。一是优化指标，开动降本引擎。通过技改技措提质增效，为实现污染物超低排放，对一线窑头收尘器进行了电改袋，降低粉尘排放量；彻底解决入磨皮带秤及锁风阀漏风问题，单台原料磨开启窑尾氧含量由8.2%降低到7.3%；二线窑系统连续稳定高效运行，运转率、可靠性均达100%。发电量完成率126.53%，吨熟料发电量完成率108.33%，各项指标均突破历史记录，领先行业水平。二是创建安标，开动安全引擎。以创建安全一级标准化企业为契机，将安全工作列为首要任务。通过建立健全安全环保管理考核制度，夯实主体责任落实，每周各部门进行自查，每月公司领导班子带队进行大联查，形成时时抓、处处抓、常抓不懈，久久为功的安全环保氛围。

　　凤翔公司“三化工程”塑形象。通过快速推进“路面硬化、地面绿化、作业面棚化”工程，按照非硬化即绿化的标准，重新规划厂区道路建设，美化绿化厂区建设。一是开展厂区美化工作，提高视觉效果。完善视觉识别系统，实施形象工程，达到主体建筑物、公司理念、标语赫然在目；二是推进路面硬化工程。启动新建冬储大棚道路硬化工程、矿山上山道路硬化工程，完成辅料堆棚、煤堆棚前的道路硬化工作；三是精细设计打造园林式工厂。按照园林式工厂建设思路，细致设计规划新建冬储大棚周边绿化工作，同时进一步改造提高现有厂区绿化标准；四是实施棚化整改项目，杜绝无组织排放。完成水泥发运包装工序全封闭，对所有物料堆棚完成封堵改造，对公司24条皮带廊道封堵工作已经完成9条。

　　泾阳公司“四轴驱动”助发展。在全面巩固升华安全一级标准化创建成果基础上，泾阳公司找弱项、补短板，一是转变观念，绿色驱动。积极申报绿色工厂，推进绿色矿山建设，初步完成了厂前区“花园式”工厂建设，启动了生产区“森林式”建设工作，完成了厂区除旧粉刷、窑尾袋收尘升级改造等环境治理项目，厂区升级改造、美化绿化，矿山生态恢复治理等工作有序推进。二是转型升级，智慧驱动。走出去、学回来，考察各行业先进企业智能管理经验，编制智慧工厂建设方案，启动智能发运系统建设，更新优化生产监控系统，筹划打造公司能源综合管理系统，打造智慧工厂的各子项目正在有序推进。三是技术革新，成本驱动。通过一线窑头燃烧器改造、一线水泥磨系统改造、3号循环风机技改等技术改造，力争标煤耗降低标煤1kg, 窑产量平均值提高，同时达到水泥分布电耗降低4kwh/t,出磨水泥温度降低15℃，从而提高生产运营水平。四是强化培训，人才驱动。以集团人才工作实施意见为指引，组织开展公司中层及以上管理者领导培训活动,提高领导层统筹分析、战略规划、经营决策及管理创新能力；加强人才梯队建设，分层次培养关键后备人才；与高校合作推进卓越工程师计划、实习生计划，保证企业发展的人才支撑；充分发挥公司内训师队伍作用，针对性开展一线技术及业务人员专项提高培训活动。

　　在“培优”工作推进中，陕西中南部区域充分发挥党委领导核心和政治核心作用，积极践行金隅干事文化，全面推动生产经营中心工作稳步发展。新时代、新作为，金隅冀东水泥陕西中南部区域扶风公司、泾阳公司、凤翔公司等3家企业将在金隅冀东水泥公司“培优”巨轮航母舰队的带领下，精细谋划、主动作为，全力以赴打造管理典范、行业标杆、转型先锋企业，为实现金隅集团高质量跨越式发展作出更大贡献。