中国石化新闻网讯 12月11日，在江汉石油工程井下测试公司西南项目部108压裂队驻地，今年走上队长岗位的陆文师早早地起床了。他的闹钟设定的时间，比北京时间快15分钟。“要学的东西很多，我先把公司内网上的题目做一遍，免得上班之后太忙没时间做。”他说。

随着页岩气项目开发的推进，西南项目部施工队伍从过去的两支，扩大到目前的4支。4名压裂队长是85后、 90后大学毕业生，队伍中新员工比例达到26%。

项目部党总支书记蒯建勋说：“怎样适应企业高质量发展要求，提高年轻干部和新员工素质，是一个紧迫的问题。”

让一线员工主动学习

陆文师目前在学习的课程，是江汉石油工程公司基层队关键岗位人员HSSE应知应会能力培训课程。“ 这个类别的考试通常是80分及格，公司要求基层干部和大班必须拿到90分。”陆文师说。

两年来，井下测试公司打破身份限制，畅通人才成长通道，一大批年轻人脱颖而出。去年9月，劳务工杨波被提拔为JH-YL105酸化压裂队队长，管理价值几亿元的装备。公司给位子、压担子，大伙儿你追我赶，谁都怕掉队。

“一听说要看书就头疼”是003配液队党支部书记邹卫东去年上任的时候，听到新员工说得最多的话。他仔细了解，活儿多，上班工作量满负荷，业余时间还要学习，所以大伙儿一开始不理解。

西南项目部各基层队干部分赴一线班组，与员工面对面讲形势。“这两年，石油工程市场回暖。但是不管到了什么时候，懂技术、会干活儿才不会被市场淘汰。”曾经在陕北市场打拼多年、经历过行业极寒期的邹卫东劝大伙儿。

很快，员工的学习主动性增强了。“去年队里只有一名电工，今年考取电工证的员工增加到4名。”邹卫东高兴地说。许多人主动提出到关键岗位锻炼。

干部到一线传帮带

西南项目部今年施工范围包括四川、湖北、贵州和重庆市，新员工增多给施工安全和质量带来了较大挑战。“今年新分来的大学生，项目部要由队长和书记亲自培养。”西南项目部003配液队队长任战平说。他们从熟悉施工流程入手，分阶段制订培训计划，加速培养员工。

近年来，配液体系从单一变得复杂，这对操作工的技能水平提出了更高要求。工余时间，不少干部到现场，给新员工授课。“配液工作每天和化工料打交道，不同配比产生不同的化学反应，直接关系到压裂施工效果。”任战平在授课时这样说。

项目部推出“一月一考”制度，抽调专业人员，结合安全环保、技术质量、设备维护、形势任务教育等建立学习题库，每月随机抽取100道题用以考试，以参与率和及格率考核基层队，考试结果与效益工资挂钩。8名班子成员负责分头在各施工现场带班值守，对年轻干部现场指导。

在焦页68号平台，班子成员曾波驻点帮扶，手把手教学。“从带队伍到做管理，我学到了很多东西。”105压裂队队长杨波点赞。

去年，不少新员工考试不及格，今年成绩基本在80分以上。

鼓励员工当多面手

从江汉工区蚌页油1井、蚌页油2井，到湖北宜昌、四川泸州、贵州等地页岩气开发，西南项目部今年压裂施工多点开花。

战线拉长了，这让人员紧张的矛盾更突出。“参与外围工作的人员，一个人至少要负担两个工作岗位。”003配液队副队长杨朝辉说。

为让更多员工成为多面手，各施工队推出一系列激励政策。“举个例子，一般员工的绩效考核系数是1，能够胜任两个岗位的员工绩效考核系数是1.1。”陆文师说。

“我们明确提出，评先选模‘一专多能’员工要优先考虑。”邹卫东说。西南项目部还经常利用下基层机会现场抽考，员工学技能热情明显增强。今年以来，该队先后有3名员工走上班长的岗位。

年轻干部和新员工的素质提升，为西南项目部施工生产高效运行打下了基础。今年的施工高峰期，11支基层队同时开工13个平台，各机组运行平稳有序。截至目前，完成压裂施工率同比提高35%，提前完成全年生产经营任务。

（黄予剑 余丽雯）