12月6日，以“行稳致远 高质量发展”为主题的2019中国工程机械工业协会工程起重机分会五届三次会员代表大会暨行稳致远行业高质量发展高峰论坛分会年会于江苏徐州隆重召开。

2019年中国工程机械工业协会工程起重机分会举办

年会在热烈的气氛中围绕“行稳致远 高质量发展”为主题进行了3场精彩绝伦的高峰论坛。作为第三场论坛的主持人，第一工程机械网总经理杨君玉与福田雷萨工程机械公司党委副书记刘耀杰，江苏八达重工机械股份有限公司董事长陈利明，博世力士乐中国行走机械销售总监孟兆光，马鞍山方圆精密机械有限公司总经理鲍治国，泰安泰山福神齿轮箱有限责任公司副总经理张厚华，汇德力钢绳(上海)有限公司总经理于永久就夯实基础、联合创新和高端攻坚3个角度，分享了自己在夯实产业基础方面所作出的努力和探索，共同探讨了未来制造商和配套件的合作模式。以下为论坛实录。

中国工程起重机分会高质量发展论坛

第一工程机械网总经理 杨君玉

主持人：请各位嘉宾站在企业的角度上解读如何夯实企业基础，实现高质量发展?

福田雷萨工程机械公司党委副书记 刘耀杰

福田雷萨工程机械公司党委副书记刘耀杰：

福田公司成立于1996年，是一个跨地区、跨行业的综合性企业。福田雷萨作为福田的全资子公司，本身就在基础上有充分的优势。

依托于福田公司生产重卡和中卡的平台优势，为福田雷萨拓展延伸至专用车打下坚实的基础。同时打造出的配件查验平台，为企业向高质量发展夯实了基础。

江苏八达重工机械股份有限公司董事长 陈利明

江苏八达重工机械股份有限公司董事长陈利明：

八达重工三十年如一日，坚持三高目标和四个方向。三高目标就是开发高端用户、研发高端产品、获得高端的效益。四个方向就是坚持节能环保为总体目标，在重型高机动抓料机产业方面向着自动化、智能化、无人化的方向发展，向智能化重型高机动救援机器人方向发展，持续推进电气化高速公路项目。

博世力士乐中国行走机械销售总监 孟兆光

博世力士乐中国行走机械销售总监孟兆光：

博世力士乐是德国博世独资子公司，说到夯实基础这个主题，博世力士乐在近几年制定的战略起到非常重要的作用。一、生产本地化，1996年力士乐以合资的方式在北京建厂，并不断丰富产品线。二、采购本地化，本地化生产还不够，增加了采购本地化，供应链也要统一。三、调试服务本地化，更好地为客户服务。四、研发化，力士乐在北京工厂建立了强大的研发队伍。五、管理本地化，制定相应的策略，由本地化来执行，这样才能真正的满足客户的需求。在中国脚踏实地做好力士乐应该做的事情，来更好的服务本地客户。

马鞍山方圆精密机械有限公司总经理 鲍治国

马鞍山方圆精密机械有限公司总经理鲍治国：

作为一个制造企业谈夯实基础，主要体现在产品设计、产品质量控制和技术管理三个方面。

第一是产品的设计，为此成立了三个所和两个中心。起重机应用研究所、挖掘机应用研究所、非标产品应用研究所、实验检测中心、远处理设计中心。

第二是产品的质量控制，为此将分散在四个制造部的权利全部收回到品质控制部统一管理。第三在技术管理方面提出了三个聚焦，三个强化，两个长期工作。正是通过这些部门体系才能夯实制造企业的基础。

泰安泰山福神齿轮箱有限责任公司副总经理 张厚华

泰安泰山福神齿轮箱有限责任公司副总经理张厚华：

泰安泰山福神齿轮箱有限责任公司从事减速剂产品的研发和生产已经达到35年，对于减速机制造企业来说，夯实基础仅从投入、产品过程的控制，产品质量的保障和稳定，我认为这是远远不够。应从优化市场与提升性能两方面下功夫来做。

汇德力钢绳(上海)有限公司总经理 于永久

汇德力钢绳(上海)有限公司总经理于永久：

钢丝绳以及它的相关配套件，厂家之间相互沟通很少，希望将来改变这种状态，这样对提高主机厂家产品质量会有帮助。对于夯实基础，我们主要做了以下三方面工作。

第一，成立加工中心，全部引进瑞典先进设备，夯实设备基础。第二，筹建技术中心，现在已经和国内高校及国际专家进行长久讨论，技术中心将在年底落地建成。第三，引进技术人才，这一点非常重要，我们生产的产品不允许有任何的危害。