为了实现企业高质量发展，济南动力部围绕集团公司打造中国一流、世界领先的商用车集团目标，开展专题研讨，找差距、查不足，提前策划部署2019年各项生产经营工作，制定有效措施，为实现生产经营新突破、再创企业新佳绩打下良好基础。

为了实现发动机品牌“进位增量”新突破，济南动力部坚决贯彻集团公司“四个坚定不移”“六个必须实现”决策部署，要求各部门继续围绕“狠抓五大工作 实现五个新突破”指导思想，以改革促发展，坚决推进企业创新改革。在企业各项工作中，不断强化制度流程创新，引导职工创造性地开展工作，以干事创业的精神、扎实的工作作风，切实提高工作效率，推动企业各项生产经营指标任务高标准、高质量的完成。智能制造方面，动力部将始终坚持以高度自动化的装备与信息化建设相融合，全力打造智能制造管理平台，实现由“自动化”向“智造”型企业的转变，加快步伐迈进工业4.0。产品质量提升方面，继续按照“零缺陷”“零容忍”的“双零”质量要求，认真组织实施《2019年质量改进项目计划》，针对产品过程质量控制方面存在的不足，开展项目立项和攻关，严格执行项目多部门联合攻关机制和项目负责人考核制度，将项目责任落实到人，确保质量改进项目取得实效。预算管理方面，从“完善制度、规范程序、严格监管”出发，进一步完善行之有效的预算管理制度，实现预算的高度统一；进一步强化费用管控力度，建立成本管控模型，动态管理各项成本、费用、能耗、物耗指标，将指标落实到每个工位、每个操作者，引导职工开展多方位多角度节能挖潜，为提升公司整体效益提供条件。人力资源方面，全面建立以业绩为导向的考核体系，严格落实360°干部评价管理，形成“干部能上能下，职工能进能出，薪酬能高能低”的考核机制，激发广大干部职工的干事创业激情；进一步完善跨加工部帮产机制，制定生产大月帮产预案，促进人员有序合理的流动，为2019年各项生产任务的完成提供人员保障。

为了进一步统一思想、统一行动、统一价值观，12月15日、16日，济南动力部召开动力部党委会和全体中干会议，深入学习谭旭光董事长系列讲话精神，把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来。会议号召动力部全体干部职工，坚决拥护和贯彻新一届集团公司党委的各项决策部署，认真贯彻落实谭旭光书记的讲话精神，把济南动力部的思想和行动统一到集团公司党委的要求上来；坚决贯彻落实蔡东总经理对生产经营工作的一系列部署和安排，全面做好济南动力部各项生产经营工作；坚决认真学习、落实执行“约法三章”、领导干部“八不用”，努力打造济南动力部钢铁团队，开创济南动力部工作新局面；坚决采取各种措施，努力完成今年的生产经营任务，积极地谋划济南动力部明年的生产经营工作；坚决依法依规经营，严格按照党的组织原则和现代企业制度要求开展工作；坚决进行主动创新改革，在新的历史时期，创造性地开展工作，以改革促发展，积极稳妥的把济南动力部的各项工作推上新台阶；坚决转变工作作风，按照“不争第一就是在混”“一天当两天半用”的企业精神，努力打造济南动力部激情干事、积极向上的浓厚氛围。

动力部全体干部职工将坚决贯彻落实“心无旁骛攻主业，坚定不移促改革”，以客户满意为奋斗目标，用实际行动打造一支钢铁团队，虎狼之师，努力开创济南动力部新佳绩，为打造中国一流、世界领先的全系列商用车集团作出动力部应有的贡献。（本文来自中国重汽）