1月11日，杭齿集团公司在多功能厅召开西门子入驻杭齿智能制造项目工程启动会。公司两级干部及工作小组等相关人员参加了会议。

西门子入驻杭齿集团公司智能制造项目工程启动会召开

西门子公司方智能制造项目工程负责人戴霁明首先介绍了项目的背景、主要内容，人员安排和时间规划、实施步骤等。自1月11日项目启动后，计划半年内完成整个项目工程。

董事长冯光表示智能制造项目工程是杭齿发展的一个重要节点，是历史性战略机遇，也是对杭齿的一大考验。如何迎合市场，与竞争对手拉开距离，唯有变革核心管理手段、加强技术性管理。

在这次革命性项目工程中，杭齿干部员工必须要统一思想，高度重视，上下齐心。各分厂部门要与项目团队密切配合，扎实有效推动项目进程，各级领导要了解、参与到项目中来，倾整个管理层之力做好工作。要真抓实干，不可表面应付。

在项目进行期间，要做好“四个到位”，即：目标到位，做好“三化工作”；责任到位，必须要明确各部门责任；认识到位，要认识智能制造工程项目对于提升杭齿核心竞争力的重要性；行动到位，要按照时间安排，保质保量完成工作。

在全力完成智能制造项目工程的同时要达到三个目标：提升基础管理，培养智能管理团队，完成基地建设。

总经理杨水余在会议最后再次强调：两级干部要以高度的责任感，紧密配合好西门子团队的项目工程；把智能制造项目工程作为提升杭齿整体实力、转变观念的过程，全体干部职工要共同努力，圆满完成智能制造项目工程。（本文来自杭齿）