1月2日，“大干100天 实现首季开门红”动员大会隆重召开，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在会上发出动员令，要求全体干部职工以不达目标不罢休的精神，确保超额完成一季度主要目标。会后，中国重汽生产系统各单位迅速全面部署一季度工作任务，全力以赴投入生产，确保实现首季开门红，打响全年攻坚第一枪。

“大干100天 实现首季开门红”中国重汽生产系统在行动！

卡车公司主动出击，配合销售部门共同研究应对市场，将“等订单”转变为“跑订单”，积极响应客户需求，灵活排产，不断提高生产计划有效性，保证订单交货期，同时，将装配质量提升作为研究重点，并形成整个公司的综合课题。

提高设备保障能力、降低生产成本作为劳动竞赛中心环节

动力部各部门以提高劳动效率、提高质量管理水平、提高设备保障能力、降低生产成本作为劳动竞赛中心环节，将机加工月度产量、装配上线计划完成率和调涂试车合格下线计划完成率导入竞赛评价体系，将出现设备事故、批量质量事故等作为一票否决项，确保发动机按时交付，为实现首季开门红提供有力支撑。

努力抓住一季度机遇，向实现首季开门红进军

同时，济南商用车、轻卡部、济宁商用车、杭发公司、橡塑件公司、青岛重工、湖北华威、绵专公司等生产单位现均已启动“大干100天 实现首季开门红”劳动竞赛活动，紧紧围绕“客户满意是我们的宗旨”的企业核心价值观，为实现七大目标任务，全力以赴抢订单促生产，努力抓住一季度机遇，向实现首季开门红进军！（本文来自中国重汽）