为深入了解公司海外业务开展情况，11月26日—12月4日，中国中冶独立董事周纪昌、余海龙、任旭东、陈嘉强一行赴科威特、沙特地区调研指导工作。

　　在科威特调研期间，独立董事一行听取了中国中冶中东分公司关于科威特市场开拓情况的汇报，实地调研了科威特大学城石油学院、科技学院、RA223公路、RA259公路、科威特医保医院等项目。独立董事认为，中东分公司设立以来取得的业绩有目共睹，要认真总结在科威特市场开拓和项目管理的经验和做法。独立董事指出，中东分公司要抓住科威特新规划的发展机遇，加大科威特市场的开发力度，树立中冶品牌；要熟悉当地法律体系、市场规则、地域文化，妥善处理与当地政府、代理机构以及其他利益相关方的关系；要高度重视风险管控，特别注意合规风险、法律风险和道德风险，做到合法存续、守法经营、依法维权，要能提前预见风险并妥善化解；要加强集团内部子企业协调，共同提高投标报价水平，加强项目管控力度，自上而下建立成本意识，不断提高项目经济效益。

　　在沙特调研期间，独立董事听取了中国中冶沙特分公司关于沙特市场开拓情况的汇报，实地考察了沙特住房部保障房项目阿尔卡吉项目部、YAMAMA水泥厂项目。各位董事对于沙特市场开拓情况和在手项目的执行情况给予充分肯定。独立董事指出，沙特分公司在市场开拓、项目管控过程中有很多好的经验和创新，应当认真总结并以制度规程的形式固化下来；要抓住沙特国家转型发展的重大机遇，继续深耕沙特市场，充分利用现有资源，强化整体运作，形成与当地市场相适应的工作机制；要立足沙特，用国际化的眼光，在全球范围内合理匹配资源，加强与金融机构和知名企业的合作，实现银企合作，强强合作；在项目执行过程中，进一步加强项目管控，继续积极争取推动使用中国标准和中国产品，在降低项目的成本的同时带动中国技术和产品的出口。

　　调研期间，各位独立董事还对如何推动中国中冶海外业务高质量、可持续发展进行了认真研究，并提出了具体建议：一是要加强顶层设计，建立海外业务的战略体系，树立阶段性发展目标，匹配相应资源投入，逐步提高海外业务在集团总体营收占比和利润贡献。二是加强海外业务体制机制创新和经营模式改革，要坚持市场化和属地化原则，研究建立利于海外业务发展的管理体系、制度体系、分配体系、考核体系和保障体系，选取个别具备一定市场条件和发展基础的区域公司和重点项目作为改革试点，探索海外业务发展新路径。三是明确海外工作的责任主体和业务布局，抓住中冶国际和中冶海外整合的有利契机，充分发挥整合后的中冶国际作为集团海外平台的战略引领作用，加强集团内部协调力度，形成海外市场开发合力。四是要优化海外市场布局，充分发挥各区域平台公司和办事处的市场前端作用，认真研究不同国家和地区市场特点，集中优势资源，深耕重点市场。五是要进一步加强全过程的项目管控，提高投标报价水平，建立完善的风险防控体系，严格控制项目成本，切实提高项目盈利能力。六是要打造一支优秀的海外人才队伍，建立完善的人才培养和引进机制、项目考核和分配机制、员工激励和关怀机制，充分调动海外工作人员的积极性，实现人才队伍合理的流动性和延续性，确保留住人才、用好人才。

　　中国中冶董事会办公室、中冶国际相关负责人陪同调研。

　　独立董事一行听取中东分公司工作汇报

　　独立董事实地考察科威特大学城石油工程学院

　　独立董事调研中国中冶沙特分公司

　　独立董事实地考察中冶沙特住房项目阿尔卡吉项目部