12月13日上午，中国能建党委书记、董事长宋海良与战略与运控部全体干部员工座谈交流，强调要深入贯彻落实《若干意见》精神，进一步解放思想，提高站位，牢记使命，为公司发展改革管理工作出思想、出思路、出方案，为公司“再造一个高质量发展的新能建”作出更大贡献。

宋海良听取了战略与运控部关于当前重点工作进展情况、存在的问题以及下一步工作思路和计划等方面的汇报，对战略与运控部当前工作给予肯定，并要求战略与运控部牢固树立高目标导向，高标准、严要求支撑服务好公司发展改革管理工作。

宋海良强调，一要进一步解放思想、丰富思想、提高思想，为公司发展改革管理提供高水平的思路和方案，制定有针对性的措施。二要围绕“五力”，提升“五度”。提高学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力。提升高度，培养战略思维，前瞻性眼光；提升宽度，培养系统思维，世界眼光；提升深度，培养结构性思维，历史性眼光；提升厚度，培养过程思维，专业眼光；提升温度，培养求实思维，群众眼光。三要关注几项重点工作，要关注“三新”，深入研究立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局如何在公司全面落实落地，做好发展改革管理顶层设计；要关注“三大发展”，深入研究公司高质量发展、一体化发展、融合发展问题，做好统筹布局；要关注“三个经济形态”，深入研究共享经济、数字经济、绿色经济带来的新机遇，做好与公司发展改革管理相关工作嫁接。四要围绕顶层“334”工程，结合战略与运控部工作实际，做好三个优化、三个融合、四个转变工作。五要立足当前、着眼长远，围绕新基建、新模式、新动能，塑造新能建。

中国能建党委常委、副总经理吴春利，办公室有关负责人参加调研。