1月29日，中冶集团在京召开总部青年员工座谈会，组织青年员工代表围绕青年人才队伍建设、公司改革发展和总部建设等方面充分畅所欲言、积极建言献策。集团公司副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光出席会议，认真倾听青年员工代表心声，深入了解他们的所思所想所愿，与大家亲切座谈交流。陈建光在讲话中，用“闻鼙鼓、思良将”表达出公司对青年才俊的求贤若渴之情，用“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”强调了青年同志深入基层一线历练的重要性，并对公司广大青年员工未来发展提出三点殷切期望。

　　一要把握“三个机遇”。一是要把握中冶发展态势持续向好的机遇。要志存高远、脚踏实地，在“美好中冶”大好舞台放飞梦想、施展才华。二是要把握高质量发展对高素质人才需求的机遇。要奋发向上、善作善成，在学习中增长知识、锤炼品格，在工作中增长才干、练就本领。三是要把握建筑行业面临再转型再升级的机遇。要积极创新、勇于开拓，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。

　　二要平衡好“五个关系”。一是要平衡好“蹲苗”与“揠苗”的关系。要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，用实实在在的工作业绩展现个人价值。二是要平衡好“机关”和“基层”的关系。要用心、用情、用力地服务好各子企业，带头在市场化、商业化方面进行深刻的思想转变，牢固树立“引领、服务、监督”的意识；要积极投身到基层一线的建设中去，将基层一线当做锤炼能力、磨砺本领的最佳舞台。三是要平衡好“一专”与“多能”的关系。既要打牢单个专业基础，把手头业务练精、练实；还要多岗位多层级锻炼，努力成为高端全面的“复合型人才”。四是要平衡好“个人”与“集体”的关系。要把个人发展与企业发展紧密结合在一起，以主人翁的心态做好岗位工作，努力实现自我价值与企业价值。五是要平衡好“收获”和“奉献”的关系。要通过科学有效的绩效考核办法来进行考核，努力做到公开、公平、公正。

　　三要切实提升“七种能力”。青年同志们要牢记习近平总书记提出的年轻干部提高“七种能力”的要求，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。一是要提高政治能力。要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要提高科学决策能力。要提高分析和判断形势的能力，提高制定和执行战略的能力，提高激励和约束团队的能力。三是要提高调查研究能力。要深入一线、深入基层，了解企业发展实际，了解群众所思所盼所想所急，根据实际找出规律、精准发力。四是要提高改革攻坚能力。要有改革的热情和决心，积极探索适应企业发展的方式方法，更好地应对困难和考验。五是要提高应急处突能力。要居安思危、未雨绸缪，不断学习提高自身专业技能，力求在遇到危机时能及时有效地解决问题。六是要提高群众工作能力。要始终把群众放在心上，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，不断提高广大干部职工的幸福感和获得感。七是要提高抓落实能力。要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，认真落实好每一项工作；还要建立上下贯通的体系机制，练就过硬本领、树立正确态度，用实际行动检验工作能力。

　　座谈会上，总部13名青年员工代表发言，就个人成长经历体会与未来发展思考、岗位工作职责和集团经营管理工作等方面进行了充分交流，表示要不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，争做可堪大用、能担重任的栋梁之才，在推动中冶集团高质量发展新征程中再立新功。

　　中冶集团办公室、人力资源部、团委有关负责人，21名总部青年员工代表参加座谈。

陈建光讲话

会议现场