8月19日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中冶京诚调研“五个专项行动”落实情况，组织召开现场座谈会，听取相关工作汇报，对中冶京诚落实“五个专项行动”取得的成果给予肯定，并紧密围绕“强化问题导向思维、完善长效机制体制、加强激励约束导向”三个方面对下一步工作提出三点要求。

　　一要提高认识，做到统筹兼顾。要将“五个专项行动”作为落实落细集团公司“五型五矿”和“五大行动计划”的重要抓手和对标世界一流的重要举措，真正将其融入到企业高质量发展当中；要厘清“五个专项行动”之间的内在联系，统筹兼顾做好点与面的工作、当前与未来的工作；要将“五个专项行动”与企业日常基础管理结合起来，辩证地动态地研判形势，在坚守底线思维和红线思维的基础上灵活变通处理问题。

　　二要真抓实干，做到抓实抓细。要以问题为导向层层落实责任，做到每个环节、每个流程责任到人、落实到位，形成“可衡量、可量化、可考核、可激励”的指标体系；要建立健全系统完备、科学规范、运行有效的长效机制，不断提高各项工作的制度化、规范化水平；要通过行之有效的激励约束机制激发员工干事创业热情，大力弘扬真抓实干、务求实效的工作作风。

　　三要久久为功，做到持之以恒。要深刻理解“五个专项行动”的本质是狠抓基础管理，目的是助推高质量发展，必须将其作为一项长期任务抓实抓好。一方面要在完善制度、健全机构、培养队伍等方面常抓不懈；另一方面也要根据事情的发展变化因时而变、因地制宜，不断巩固企业转型升级后取得的来之不易的发展成果，持续夯实“美好中冶”高质量发展根基。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东，中冶京诚岳文彦等在京班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

陈建光讲话

会议现场