9月6日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席中冶集团对中冶路桥、中冶国际战略质询会。中冶路桥和中冶国际分别就战略制定和战略执行情况进行了汇报，企业管理部对两家单位的战略质询作了综述发言，相关职能部门及分管领导就下一步的工作提出建议。

　　陈建光充分肯定了中冶路桥和中冶国际的战略编制和战略执行工作，对进一步完善战略规划、战略引领和战略执行提出了明确要求。

　　陈建光对中冶路桥战略管理工作提出以下要求：

　　一是要坚持专业化。坚持专业化是专业公司做强做优做大、实现高质量发展的根本路径。中冶路桥必须坚持专业化发展不动摇，要加快资质获取，努力取得专业内最高等级的建筑业资质；要加强队伍建设，提升人力资源专业化程度，完善人才队伍结构，统筹好企业发展战略与企业职工规模的关系；要进一步完善市场布局，持续优化资源配置，瞄准核心城市群进行市场布局；要优化项目管控模式，加强体系建设，建立畅通的管理和业务体系，提升专业化程度，切实提高项目管理水平。

　　二是要探索平台化。中冶路桥要从集团整体战略出发，在做强做优做大专业化的同时，也要积极探索新的发展路径，搭建具有市场开发、投融资、建设、运营等功能的综合性平台，要利用好集团的品牌优势，逐渐向平台化公司转型，联动集团内部各子公司共同发展。

　　三是要实施差异化。要坚持走差异化的道路，在管理模式、市场布局、业务范围上最大程度地避免与集团内兄弟单位同质化。要按照“十四五”规划的战略定位，走出一条独具中冶路桥特色的差异化创新之路。

　　陈建光对中冶国际的战略管理工作提出以下要求：

　　一是要坚定不移的做强做优做大国际化业务。国际化经营是央企落实党中央重大决策部署，推动全球化发展的重要体现。作为集团国际化经营的窗口，中冶国际要坚定信心，毫不动摇的坚持国际化经营，正视历史遗留问题，系统分析自身的优势与不足，在补短板、强弱项、扬优势上下功夫；要迎难而上，统筹谋划，坚定不移的推动企业向前发展。

　　二是要推动战略管理抓落实求实效。中冶国际要按照战略规划，统筹处理好“平台”和“实体”的关系，突出解决好国际化经营中的“四化”问题，一要推动资源属地化管理，充分利用属地资源，逐步提升员工属地化占比；二要推动项目高端化，解放思想，守正创新，打造一批技术先进，特色鲜明的高端标志性项目；三要推动经营区域化，要在深耕熟悉的国家和地区的同时，逐步向周边辐射经营；四要探索企业一体化，要结合企业实际，统筹考虑国外国内一体化发展路径，协调好国内外的资源和管理模式。

　　中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁邹宏英、朱广侠，中冶集团总部相关职能部门及子企业负责人冷明泽、杨若冰、王海龙、王伟、费利东、徐永杰、张玉霞、高岭、宋国华、郭文彩等参加会议。

陈建光讲话

陈建光出席中冶路桥战略质询会

陈建光出席中冶国际战略质询会