9月7日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中冶建研院调研“五个专项行动”落实情况，组织召开现场座谈会，听取相关工作汇报，对中冶建研院落实“五个专项行动”取得的成果给予肯定，并对下一步工作提出三点要求。

　　一要进一步强化责任落实。要深刻理解“五个专项行动”是落实集团公司“五型五矿”“五大行动计划”和“稳增长、抗疫情、保安全”的重要抓手；要层层落实责任，着力解决好责任体系不清晰、责任落实不到位等问题；要细化工作方案，倒排时间节点，量化考核指标，确保“五个专项行动”在企业各个层级落地生根。

　　二要进一步加强基础管理。要深刻理解“五个专项行动”的本质是狠抓基础管理，必须持之以恒将其作为一项长期任务抓实抓好；要着力补短板、强弱项、固底板，攻克制约发展的薄弱环节，保障企业生产经营行稳致远；要加强体系建设，建立起完善的市场营销、项目管理、商务管理、安全环保等业务体系，巩固好企业转型升级的发展成果。

　　三要进一步平衡好“三个关系”。要平衡好社会责任与经济责任的关系，把为国家作贡献与企业创效益统一起来，做好对外宣传，塑造优质品牌；要平衡好特色和规模的关系，深刻理解特色是基础、规模是手段，只有将特色与规模深度结合，才能提升企业在行业内的含金量与话语权；要平衡好研发与产出的关系，学会运用资本手段找到技术转化的出路，形成科研与产出良性循环，不断擦亮科研企业的“金字招牌”。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东；中冶建研院朱建国、董晓辉等在京班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

陈建光讲话

会议现场