当地时间6月17日，中国能建在利雅得召开沙特国际业务专题会。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，强调要把握思想高宽深厚温“五度”，坚定不移把《若干意见》和“1466”战略内化于心、外化于行、细化于效果，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展，为系统打造高质量发展“三新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。

会上，国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、在沙特相关单位负责人汇报了国别市场、业务开展、项目建设等情况。宋海良对公司在沙特相关单位过去几年中，特别是在疫情期间，战胜诸多风险挑战，克服重重困难，取得了较好成绩表示肯定。

宋海良指出，立足新发展阶段，“行业未来在国际”是大势所趋，国际业务是公司实现高质量发展的重要引擎，创造更大价值的重要空间，集中展示综合优势的重要平台。大力发展国际业务，是公司心怀“国之大者”，高质量共建“一带一路”的政治责任，是公司着眼未来，加快推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维的重大战略布局，对再造一个高质量发展新能建、系统打造“三新”能建、建设世界一流企业具有重大意义。

宋海良强调，要把握全局大局，坚持能建意识、能建国际意识“两个意识”，整合集团上下、内外资源，切实发挥“一体两翼”中“一体”引领统筹五大职能，做到国际集团统一谋划、统一布局，所属单位协同发力，真正形成最大合力，创造最大价值，实现能建利益最大化。要充分发挥一体化优势，牢牢把握积极因素，提前谋划、顺势而为、抢占先机，把能建一体化产业链、多业态融合发展链，转化为全生命周期价值链。要加强能力建设，全力提升国际业务核心竞争力和国际化履约能力，强化项目履约管控，强化国际供应链管理，强化管理手段创新，确保提质增效。要坚持底线思维，充分统筹好市场开发、安全管理和风险防控三者关系，绝不投亏损标、绝不做亏损项目，严防项目生产安全风险，筑牢“横向到边、纵向到底”的“大风控”防线，为国际业务发展营造良好内外部环境。要持续做好国际项目“334”工程，打好基础平台、共享平台、数字化平台，为提效能、防风险提供保障。要加强国际化人才培养，坚持人才是第一资源，在精准引才、精细育才、精心用才上下真功夫、用好措施，让敢为、敢闯、敢干、敢首创的人才竞相涌现，切实为国际业务发展打造人才高地。要加强党的全面领导，打造国际特色文化，树牢廉洁奉公意识，以高质量党建引领国际业务高质量发展，更好地推动中国能建从“走出去”到“走进去”，再到“融进去”，实现充分的一体化。

公司党委常委、副总经理陈晓华，相关部门、有关单位负责人参加会议。