10月4日至5日，中国建材集团党委书记、董事长周育先先后到中国建材总院石英玻璃衢州基地和浙江水泥调研，看望假日期间坚守岗位的干部员工，并与企业领导班子成员座谈交流。
调研中国建材总院石英玻璃产业基地
10月4日，周育先赴浙江衢州调研中国建材总院石英玻璃产业基地，深入车间一线，详细了解石英玻璃科研、生产、管理等情况。中国建材总院党委书记、董事长马振珠，党委副书记、总经理侯涤洋参加调研。
周育先听取了中国建材总院北京分公司总经理贾金升关于国内外石英玻璃产业发展现状和总院石英玻璃发展历史、重点前沿领域攻关、产业化战略布局等工作汇报，肯定了总院在石英领域解决国家重大需求、服务国防建设方面做出的成绩。他指出，石英玻璃是半导体、光伏、光学产业的关键材料，尤其是国内大规模集成电路领域对高端石英玻璃提出迫切需求，总院石英领域在产业、科研方向大有可为。对于下一步工作，周育先强调：
一是要着力发挥中国建材总院作为中国建材集团“中央研究院”和“产业研究院”的双重使命，立足无机非金属材料领域国家队定位，坚持科研自立自强和产业做大做强两手抓两手硬，在石英玻璃领域全力打造“国之大材”。
二是要深化“央地合作”，彰显央企担当。要用好多年在地方发展产业积累的资源优势和深厚基础，在新时代产业布局中切实用好用足地方资源、深度参与地方产业布局、全力服务发展地方经济。
三是要强化多方协同，突出发挥技术装备化对一流产业的支撑作用。积极汲取行业内外和集团内外高端装备制造业优势，深入探索发展自主创新的高端石英玻璃产业装备研制能力，为关键核心技术攻关、优势产业做大做强夯实关键工艺奠定基础。
中国建材总院北京分公司副总经理朱永昌，衢州金格兰石英公司总经理王友军等参加调研。
调研浙江水泥
10月5日，周育先赴浙江杭州调研指导浙江水泥数字化智能化工作。
座谈会上，周育先听取了浙江水泥党委书记、董事长、总裁石珍明关于区域公司数字化智能化工作的创建思路、创建历程、取得的阶段性成果，特别是对工厂层面的十大智能模块建设、数字化平台集成、数据贯通等工作汇报；听取了浙江水泥党委委员、副总裁彭兴华关于十大智能模块具体应用实践、取得的经验和教训、数字化平台建设成就和应用结果等工作汇报。
周育先对浙江水泥的数字化智能化创建和生产经营成本控制等工作给予充分肯定，并对下一步数字化智能化工作提出要求：一是要充分挖掘数据资源，做好数据的筛选清洗，形成可复制、可借鉴的数据标准；二是要加强数据治理，通过加强数字化能力建设、优化机制设计、发动员工参与，推进数据治理科学化、精细化；三是要推动更多数字化、信息化成果转化，深入践行“数字产生价值”。
浙江水泥副总裁蒋超群等参加调研。
10月4日至5日，中国建材集团党委书记、董事长周育先先后到中国建材总院石英玻璃衢州基地和浙江水泥调研，看望假日期间坚守岗位的干部员工，并与企业领导班子成员座谈交流。
调研中国建材总院石英玻璃产业基地
10月4日，周育先赴浙江衢州调研中国建材总院石英玻璃产业基地，深入车间一线，详细了解石英玻璃科研、生产、管理等情况。中国建材总院党委书记、董事长马振珠，党委副书记、总经理侯涤洋参加调研。
周育先听取了中国建材总院北京分公司总经理贾金升关于国内外石英玻璃产业发展现状和总院石英玻璃发展历史、重点前沿领域攻关、产业化战略布局等工作汇报，肯定了总院在石英领域解决国家重大需求、服务国防建设方面做出的成绩。他指出，石英玻璃是半导体、光伏、光学产业的关键材料，尤其是国内大规模集成电路领域对高端石英玻璃提出迫切需求，总院石英领域在产业、科研方向大有可为。对于下一步工作，周育先强调：
一是要着力发挥中国建材总院作为中国建材集团“中央研究院”和“产业研究院”的双重使命，立足无机非金属材料领域国家队定位，坚持科研自立自强和产业做大做强两手抓两手硬，在石英玻璃领域全力打造“国之大材”。
二是要深化“央地合作”，彰显央企担当。要用好多年在地方发展产业积累的资源优势和深厚基础，在新时代产业布局中切实用好用足地方资源、深度参与地方产业布局、全力服务发展地方经济。
三是要强化多方协同，突出发挥技术装备化对一流产业的支撑作用。积极汲取行业内外和集团内外高端装备制造业优势，深入探索发展自主创新的高端石英玻璃产业装备研制能力，为关键核心技术攻关、优势产业做大做强夯实关键工艺奠定基础。
中国建材总院北京分公司副总经理朱永昌，衢州金格兰石英公司总经理王友军等参加调研。
调研浙江水泥
10月5日，周育先赴浙江杭州调研指导浙江水泥数字化智能化工作。
座谈会上，周育先听取了浙江水泥党委书记、董事长、总裁石珍明关于区域公司数字化智能化工作的创建思路、创建历程、取得的阶段性成果，特别是对工厂层面的十大智能模块建设、数字化平台集成、数据贯通等工作汇报；听取了浙江水泥党委委员、副总裁彭兴华关于十大智能模块具体应用实践、取得的经验和教训、数字化平台建设成就和应用结果等工作汇报。
周育先对浙江水泥的数字化智能化创建和生产经营成本控制等工作给予充分肯定，并对下一步数字化智能化工作提出要求：一是要充分挖掘数据资源，做好数据的筛选清洗，形成可复制、可借鉴的数据标准；二是要加强数据治理，通过加强数字化能力建设、优化机制设计、发动员工参与，推进数据治理科学化、精细化；三是要推动更多数字化、信息化成果转化，深入践行“数字产生价值”。
浙江水泥副总裁蒋超群等参加调研。
10月4日至5日，中国建材集团党委书记、董事长周育先先后到中国建材总院石英玻璃衢州基地和浙江水泥调研，看望假日期间坚守岗位的干部员工，并与企业领导班子成员座谈交流。
调研中国建材总院石英玻璃产业基地
10月4日，周育先赴浙江衢州调研中国建材总院石英玻璃产业基地，深入车间一线，详细了解石英玻璃科研、生产、管理等情况。中国建材总院党委书记、董事长马振珠，党委副书记、总经理侯涤洋参加调研。
周育先听取了中国建材总院北京分公司总经理贾金升关于国内外石英玻璃产业发展现状和总院石英玻璃发展历史、重点前沿领域攻关、产业化战略布局等工作汇报，肯定了总院在石英领域解决国家重大需求、服务国防建设方面做出的成绩。他指出，石英玻璃是半导体、光伏、光学产业的关键材料，尤其是国内大规模集成电路领域对高端石英玻璃提出迫切需求，总院石英领域在产业、科研方向大有可为。对于下一步工作，周育先强调：
一是要着力发挥中国建材总院作为中国建材集团“中央研究院”和“产业研究院”的双重使命，立足无机非金属材料领域国家队定位，坚持科研自立自强和产业做大做强两手抓两手硬，在石英玻璃领域全力打造“国之大材”。
二是要深化“央地合作”，彰显央企担当。要用好多年在地方发展产业积累的资源优势和深厚基础，在新时代产业布局中切实用好用足地方资源、深度参与地方产业布局、全力服务发展地方经济。
三是要强化多方协同，突出发挥技术装备化对一流产业的支撑作用。积极汲取行业内外和集团内外高端装备制造业优势，深入探索发展自主创新的高端石英玻璃产业装备研制能力，为关键核心技术攻关、优势产业做大做强夯实关键工艺奠定基础。
中国建材总院北京分公司副总经理朱永昌，衢州金格兰石英公司总经理王友军等参加调研。
调研浙江水泥
10月5日，周育先赴浙江杭州调研指导浙江水泥数字化智能化工作。
座谈会上，周育先听取了浙江水泥党委书记、董事长、总裁石珍明关于区域公司数字化智能化工作的创建思路、创建历程、取得的阶段性成果，特别是对工厂层面的十大智能模块建设、数字化平台集成、数据贯通等工作汇报；听取了浙江水泥党委委员、副总裁彭兴华关于十大智能模块具体应用实践、取得的经验和教训、数字化平台建设成就和应用结果等工作汇报。
周育先对浙江水泥的数字化智能化创建和生产经营成本控制等工作给予充分肯定，并对下一步数字化智能化工作提出要求：一是要充分挖掘数据资源，做好数据的筛选清洗，形成可复制、可借鉴的数据标准；二是要加强数据治理，通过加强数字化能力建设、优化机制设计、发动员工参与，推进数据治理科学化、精细化；三是要推动更多数字化、信息化成果转化，深入践行“数字产生价值”。
浙江水泥副总裁蒋超群等参加调研。
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