当地时间3月22日，中国能建在雅加达召开东南亚市场专题会，强调要坚持以《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略为指引，大力践行国际业务优先优质协同发展战略，强化资源高效统筹，凝聚整体发展合力，全力推动东南亚市场高质量发展再上新台阶，为系统打造高质量发展的“三新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。中国能建党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。公司党委常委、总会计师李丽娜主持会议。

　　宋海良指出，东南亚是公司国际业务发展的核心主战场和重要战略市场，营商环境良好，能源电力和基础设施建设需求旺盛，未来潜力巨大，是共建“一带一路”和全球投资的重点区域。面对潜力巨大、竞争激烈的东南亚区域市场，要切实增强危机感、紧迫感与责任感，真正解放思想，算大账、算长远账，全力补短板、强弱项、促提升，持续增强区域市场经营能力，共同推动东南亚市场在公司国际业务发展中走在前列、扛旗领跑。

　　宋海良强调，要实现国际市场开发高质量发展，关键在于全力做到“五个加速领跑”。一是在“稳增长”上加速领跑。国际集团要积极培育标杆国别、落地一批标杆项目，加强对公司“七个一体化”模式在东南亚市场的推广应用，坚定不移做强做优做大区域投资业务；各布局企业要坚持高目标导向，持续加大资源配置力度，提高区域核心竞争力；电规总院和中电工程要突出规划设计引领，为后续其他产业项目落地做好前端布局、创造有利条件。二是在“强统筹”上加速领跑。国际集团要全面强化引领统筹、凝聚最大发展合力，着力破解融资难题、开辟国际化融资新通道，有力化解存量项目重大风险、筑牢风险底线；区域总部要以“能建整体利益最大化”为原则，强化“大海外”资源保障体系建设，全力推动各项“一盘棋”举措落地实施，实现集约化发展；各布局企业要加强区域市场统筹规划，加强“一平台N院N局”模式推广应用，以产业链一体化融合促进核心竞争力提升。三是在“促转型”上加速领跑。要紧紧围绕公司“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，聚焦新能源、新基建、新产业，全力推动“四大转型”在东南亚市场快速落地，打造国际业务转型升级新样板。四是在“广合作”上加速领跑。要始终秉持“对方有需求，我方有优势，双方有共识，合作有共赢”的核心经营理念，不断扩大“朋友圈”，构建更顺畅、更高效的关系网络和生态环境，实现多赢共赢。五是在“强队伍”上加速领跑。要创新属地人才“选用育留”模式，积极引进海外高端人才，全面强化人才激励，通过采取多种有效务实举措，选优配强国际人才队伍，确保数量质量“双过硬”，为海外业务大发展提供强有力支撑。

　　会上，国际集团汇报了国别市场、业务开展、项目建设等情况，参会子企业和公司总部相关部门负责人就国际业务高质量发展进行交流研讨。

　　当天，宋海良一行还看望慰问了中国能建在印尼驻地员工。他勉励大家要以强烈的使命担当，深入践行支持高质量共建“一带一路”八项行动，全面抢抓新机遇，努力打造国际合作新样板、持续提升属地发展新境界、积极发挥协同发展新优势，加速推动公司国际业务新一轮高质量发展。

　　中国能建相关部门、有关单位负责人参加活动。