4月18日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴郑州瑞泰、中联同力调研指导工作，详细了解企业落实一季度重点工作的进展情况及下一步工作规划。集团党委常委、副总经理王于猛在郑州瑞泰参加调研。
调研郑州瑞泰
座谈会上，李新华听取了郑州瑞泰党委书记、总经理李炜关于企业生产经营、国际发展和安全环保管理等工作汇报，充分肯定了郑州瑞泰近年来的快速发展势头、取得的优秀经营业绩和良好的发展前景，并对下一步企业发展提出了三点要求：一是要与国内外知名大型企业建立良好的供需关系，积极开发国际市场，走出国门，做好产品跟踪服务，整体解决客户难题。二是加强耐火产品科技研发，从产品设计、原料选择、工艺控制到装备改进，不断提高企业自主创新能力，坚持科技创新推动企业高质量发展。三是加大力度多渠道推广节能减排新产品，加强品牌建设，注重客户使用反馈多方面意见，快速提高绿色节能产品在国际国内市场的知名度和美誉度。
座谈会前，李新华一行调研参观了郑州瑞泰技术研发中心和5G智慧展厅。
调研中联同力
李新华听取了中联同力党委书记、董事长汪东顺对公司基本情况、生产经营、重点专项工作、发展规划等工作汇报，他肯定了中联同力在“水泥+”发展等方面取得的积极成效以及再梳理再明确“1211”（2024-2026年）的三年发展目标，并对中联同力下一步工作提出要求：一是转变观念，有效应对市场变化。要坚定信心，认清行业发展规律，适时调整营销策略。二是苦练内功，夯实核心竞争力。要摸清家底，算清细账，建立数据分析模型，提高决策科学性；要推进资源优化配置，抓好生产技术关键指标，提升运行水平。三是优化布局，加快商混业务发展。围绕郑州等中心城市发展商混，积极学习集团企业先进经验，提高产能利用率，发展高性能混凝土。四是加强谋划，提高骨料盈利水平。完善发展规划，充分发挥自身优势，通过提高开采成品率、紧盯骨料附属产品处置等专项工作，持续增加效益。五是绿色发展，全力推进双碳工作。提前谋划碳交易工作，积极推进燃料替代、替代原料等项目，大胆尝试兼具经济、绿色双重效益的项目，为企业赢得发展空间。六是重视人才，强化队伍建设。要根据市场需求，精心培育一支能征善战、年轻精干的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋，党委委员、副总经理宋作宝，中联同力党委书记、董事长汪东顺及公司领导班子，郑州瑞泰党委书记、总经理李炜及公司领导班子，集团办公室、安全环保部，中国建材总院安全环保部等人员分别参加调研。
4月18日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴郑州瑞泰、中联同力调研指导工作，详细了解企业落实一季度重点工作的进展情况及下一步工作规划。集团党委常委、副总经理王于猛在郑州瑞泰参加调研。
调研郑州瑞泰
座谈会上，李新华听取了郑州瑞泰党委书记、总经理李炜关于企业生产经营、国际发展和安全环保管理等工作汇报，充分肯定了郑州瑞泰近年来的快速发展势头、取得的优秀经营业绩和良好的发展前景，并对下一步企业发展提出了三点要求：一是要与国内外知名大型企业建立良好的供需关系，积极开发国际市场，走出国门，做好产品跟踪服务，整体解决客户难题。二是加强耐火产品科技研发，从产品设计、原料选择、工艺控制到装备改进，不断提高企业自主创新能力，坚持科技创新推动企业高质量发展。三是加大力度多渠道推广节能减排新产品，加强品牌建设，注重客户使用反馈多方面意见，快速提高绿色节能产品在国际国内市场的知名度和美誉度。
座谈会前，李新华一行调研参观了郑州瑞泰技术研发中心和5G智慧展厅。
调研中联同力
李新华听取了中联同力党委书记、董事长汪东顺对公司基本情况、生产经营、重点专项工作、发展规划等工作汇报，他肯定了中联同力在“水泥+”发展等方面取得的积极成效以及再梳理再明确“1211”（2024-2026年）的三年发展目标，并对中联同力下一步工作提出要求：一是转变观念，有效应对市场变化。要坚定信心，认清行业发展规律，适时调整营销策略。二是苦练内功，夯实核心竞争力。要摸清家底，算清细账，建立数据分析模型，提高决策科学性；要推进资源优化配置，抓好生产技术关键指标，提升运行水平。三是优化布局，加快商混业务发展。围绕郑州等中心城市发展商混，积极学习集团企业先进经验，提高产能利用率，发展高性能混凝土。四是加强谋划，提高骨料盈利水平。完善发展规划，充分发挥自身优势，通过提高开采成品率、紧盯骨料附属产品处置等专项工作，持续增加效益。五是绿色发展，全力推进双碳工作。提前谋划碳交易工作，积极推进燃料替代、替代原料等项目，大胆尝试兼具经济、绿色双重效益的项目，为企业赢得发展空间。六是重视人才，强化队伍建设。要根据市场需求，精心培育一支能征善战、年轻精干的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋，党委委员、副总经理宋作宝，中联同力党委书记、董事长汪东顺及公司领导班子，郑州瑞泰党委书记、总经理李炜及公司领导班子，集团办公室、安全环保部，中国建材总院安全环保部等人员分别参加调研。
4月18日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴郑州瑞泰、中联同力调研指导工作，详细了解企业落实一季度重点工作的进展情况及下一步工作规划。集团党委常委、副总经理王于猛在郑州瑞泰参加调研。
调研郑州瑞泰
座谈会上，李新华听取了郑州瑞泰党委书记、总经理李炜关于企业生产经营、国际发展和安全环保管理等工作汇报，充分肯定了郑州瑞泰近年来的快速发展势头、取得的优秀经营业绩和良好的发展前景，并对下一步企业发展提出了三点要求：一是要与国内外知名大型企业建立良好的供需关系，积极开发国际市场，走出国门，做好产品跟踪服务，整体解决客户难题。二是加强耐火产品科技研发，从产品设计、原料选择、工艺控制到装备改进，不断提高企业自主创新能力，坚持科技创新推动企业高质量发展。三是加大力度多渠道推广节能减排新产品，加强品牌建设，注重客户使用反馈多方面意见，快速提高绿色节能产品在国际国内市场的知名度和美誉度。
座谈会前，李新华一行调研参观了郑州瑞泰技术研发中心和5G智慧展厅。
调研中联同力
李新华听取了中联同力党委书记、董事长汪东顺对公司基本情况、生产经营、重点专项工作、发展规划等工作汇报，他肯定了中联同力在“水泥+”发展等方面取得的积极成效以及再梳理再明确“1211”（2024-2026年）的三年发展目标，并对中联同力下一步工作提出要求：一是转变观念，有效应对市场变化。要坚定信心，认清行业发展规律，适时调整营销策略。二是苦练内功，夯实核心竞争力。要摸清家底，算清细账，建立数据分析模型，提高决策科学性；要推进资源优化配置，抓好生产技术关键指标，提升运行水平。三是优化布局，加快商混业务发展。围绕郑州等中心城市发展商混，积极学习集团企业先进经验，提高产能利用率，发展高性能混凝土。四是加强谋划，提高骨料盈利水平。完善发展规划，充分发挥自身优势，通过提高开采成品率、紧盯骨料附属产品处置等专项工作，持续增加效益。五是绿色发展，全力推进双碳工作。提前谋划碳交易工作，积极推进燃料替代、替代原料等项目，大胆尝试兼具经济、绿色双重效益的项目，为企业赢得发展空间。六是重视人才，强化队伍建设。要根据市场需求，精心培育一支能征善战、年轻精干的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋，党委委员、副总经理宋作宝，中联同力党委书记、董事长汪东顺及公司领导班子，郑州瑞泰党委书记、总经理李炜及公司领导班子，集团办公室、安全环保部，中国建材总院安全环保部等人员分别参加调研。
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