1月18日，中国中冶第二届董事会第三十五次会议在中冶大厦召开，会议由国文清董事长主持。中国中冶董事会全体董事出席了本次会议，监事会领导、管理层领导、相关职能部门负责人列席了本次会议。

　　会前，国文清董事长传达了中央企业负责人会议精神、国务院总理李克强重要批示精神和国务委员王勇、国资委党委书记郝鹏、国资委主任肖亚庆讲话精神，并就公司如何实现高质量发展明确了思路，提出了要求。

　　一、打造世界第一的冶金建设国家队，构筑“一业为主、辅业支撑”的“大冶金”发展格局

　　中冶集团从钢厂设计和建设业务中逐步发展壮大，近年来，又依托冶金建设的强大技术实力实现了转型。冶金建设是中冶的天生禀赋和成长基因，是我们最擅长、最拿手的领域。目前，公司在国内冶金市场占据了90%的份额，在全球冶金市场占据60%的市场份额。但是，对比国际一流企业，我们还存在一定差距。面对钢铁冶金新时代新要求新课题，我们要树立“大冶金”概念，深入研究冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业的课题，抓紧组织专业力量，谋划工作部署，强化冶金建设主业，构筑“一业为主、辅业支撑”的“大冶金”发展格局，擦亮冶金建设国家队的品牌。要研究深度参与钢铁企业运营，特别是要大力开拓一带一路市场，与国际顶级企业开展合作，以向钢铁企业输出运营管理为中冶的主要目标；要打造核心产品、核心装备、核心技术，以一流的系统集成能力体现我们的设计、建设能力，同时加快技术转化，真正实现把技术搭载在产品的列车上，驶向一带一路沿线国家，争取快速在国际市场上立足。

　　二、高度关注企业的可持续发展问题

　　党的十八大以来，习近平总书记多次提到“木桶原理”：木桶有了短板，水就盛不满，但是没有底板，水桶就装不了水，所以既要善于补齐短板，更要注重加固底板。加固底板对企业来说就是防范风险，具体说来就是要防范投资风险和资金风险。我们要高度关注PPP项目的投资风险，对于在手项目要提前做好风险研判和防范，对于新增项目要严格投资决策，严格项目审批，防范投资风险。要深入分析财务指标，研究现金流构成和波动性，继续下大力气降低应收账款和存货，有效提升资产质量，防范财务风险。

　　另外，目前国家提倡分类、分层开展国企混合所有制改革，我们要在子公司层面、区域公司大力推进混合所有制改革，在坚持同股同酬的前提下，解放思想，创新思路，突破利益和体制的藩篱，把社会力量调动起来，激活市场，实现企业的发展。

　　三、提高“关键少数”的战略引领和领导能力

　　“火车跑得快，全靠车头带”，决定企业命运的往往是企业领导干部这一“关键少数”。领导干部决不能放松思想、放慢脚步，要在实践中成长，加快提高战略引领和领导能力。领导干部要坚持做到以问题为导向，既能透过现象看本质，精准发现问题，又能深入分析产生问题的成因，迅速有效的解决问题。要加强学习，开阔视野，通过学术交流，实地考察调研等方式接受启发，激发灵感。

　　董事会对2018年度预算等事项进行了研究讨论。各位董事对公司2017年度总体工作表示充分肯定，并对公司2018年工作提出以下要求：一是继续加强“两金”清欠，紧抓当前的有利经济形势，采取分类量化管理、动态跟踪督促、强化责任落实、建立考核问责制度等多重措施压降“两金”，提升资产质量，保证企业健康发展；二是进一步降低融资成本，通过低成本融资渠道降底带息负债水平；三是加强投资管控，加强房地产开发业务的管控力度，提高房地产开发业务的项目管理水平，高度关注PPP项目的投资风险，严格项目审批，防范投资风险。

　　会议现场

　　国文清传达中央企业、地方国资委负责人会议精神