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拉夏贝尔去年净利下滑1186%董事长、总裁相继辞职

4月1日,天眼查数据显示,拉夏贝尔于3月25日新增两条限制高消费信息。自从今年以来,拉夏贝尔已经有四条限制高消费信息。新增的两条限制消费令中,因上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)未按时履行给付义务,上海市徐汇区人民法院分别为于今年3月5日和3月9日立案执行。


关联对象为拉夏贝尔原董事长邢加兴,申请人分别为广州市欧鹏服装有限公司和广州市灏顺纺织服装有限公司,执行标的分别约1246万元和267万元,合计1513万元。邢加兴被要求不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为,包括乘坐交通工具时,选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位等。


拉夏贝尔去年净利下滑1186% 董事长、总裁相继辞职


目前,拉夏贝尔共有6条被执行人,执行标的超2686万。


曾多次发布退市风险警示,董事长、总裁相继辞职


2020年刚过去三个月,在这样的压力下,拉夏贝尔已有5位董事及总裁相继辞职。


2月3日,拉夏贝尔品牌创始人、董事长邢加兴因个人原因申请辞去第三届董事会董事长及董事会专门委员会相应职务,辞职后将不再担任公司任何职务。没过多久,于2月25日,拉夏贝尔总裁于强因个人原因申请辞去第三届董事会董事、董事会战略发展委员会委员、总裁及下属控股、参股公司相关职务,辞职后不再担任公司任何职务。


4天后的2月29日,拉夏贝尔董事王文克因个人原因申请辞去第三届董事会董事及董事会专门委员会相应职务;拉夏贝尔独董芮鹏因个人原因申请辞去第三届董事会独立董事及董事会专门委员会相应职务。


拉夏贝尔去年净利下滑1186% 董事长、总裁相继辞职


10天之后,拉夏贝尔首席财务官沈佳茗因为个人原因申请辞去首席财务官及公司下属控股、参股公司的相关职务,辞职后不再担任公司任何职务。此前,拉夏贝尔已经多次发布退市风险警示提示性公告。公司称,由于2018、2019年度经审计的净利润连续为负,公司A股股票将会被实施退市风险警示。


成立于2001年的拉夏贝尔主打女装,2017年9月于A股上市,成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。上市两年拉夏贝尔即面临退市风险。3月24日,拉夏贝尔发布退市风险警示第二次提示性公告,称由于2018、2019年度经审计的净利润连续为负,公司A股股票将会被实施“退市风险警示”。


3月30日晚间,拉夏贝尔发布2019年业绩快报,数据显示,2019年该公司营业总收入为76.38亿元,比上年同期下滑24.94%;净利润亏损20.52亿元,比上年同期下滑1186.39%。


对于营业总收入下滑,拉夏贝尔表示系主动实施战略性收缩策略,关闭了直营低效、亏损的零售网点。截至2019 年底,其境内经营网点数量为4878个,较2018年净减少4391个,下降比例为47.37%。


关于营收同比下降的原因,拉夏贝尔在公告中表示,公司主动实施战略性收缩策略,报告期持续优化线下直营渠道,关闭直营低效、亏损零售网点。截止2019年底,公司境内经营网点数量为4878个,较2018年底9269个净减少4391个,境内经营网点数量下降比例为47.37%。


同时,受线上渠道冲击及线下零售实体竞争加剧影响,公司百货专柜收入明显下滑。2019年公司百货专柜收入为32.3亿元,较上年同期减少16.7亿元,同比下降34.08%,占总收入的比重亦由48.08%降至42.23%。此外,营收状况还受到消费增速放缓、实体店客流下降以及报告期内暖冬天气的影响。


同时,已关闭门店一次性确认装修摊销费用,导致亏损约1.7亿元;处置投资项目导致公司报告期内损失约4.3亿元。此外,因推进业务转型调整及降本增效等举措,报告期公司租金成本及扣点、人工成本、物流费用等同比显著下降,抵减了部分前述亏损因素的影响。


具体到销售渠道上来看,线下的专柜及专卖渠道仍是公司核心收入来源,分别实现营收32.25亿元及30.97亿元,在总营业收入中占比分别达42.33%、40.55%。其中,专柜渠道营收占比由上年的48.08%降至42.23%;专卖渠道营收占比由上年的37.41%升至40.55%。此外,在线平台营收占比也由上年的14.13%降至10.32%。


分产品来看,公司旗下“La Chapelle”、“Puella”、“7 Modifier”、“La Babité”是公司产品中营收占比最高的品牌,分别占到2019年总营业收入的21.18%、16.79%、15.22%、12.84%。男装品牌报告期内实现营收3.47亿元,营收占比由上年的6.45%降至4.54%。值得注意的是,公司于报告期内收购的Naf Naf品牌表现突出,仅2019年下半年就实现营收9.97亿元,占到公司全年总营收的13.05%。


另外值得注意的是,从公司业务的地域分布来看,一线城市在零售网点数量由833个减少至443个的情况下,营业收入占比却由上年的12.62%增至14.39%;二线城市在零售网点数量由3541个减少至1909个的情况下,营收占比由上年的43.14%降至36.28%;三线城市在零售网点数量由2573个降至1296个的情况下,营收占比由23.91%降至19.35%。


作为曾经的“国民女装代表”,拉夏贝尔一向对标国际服装品牌ZARA。在2018年业绩大跳水之后,拉夏贝尔展开了轰轰烈烈的关店运动,先后剥离了旗下男装品牌杰克沃克及家居业务。2019年,公司在一二三线均关闭近半销售网点的同时,对应地域的营收却并未出现对半砍的情况。难能可贵的是,一线城市的收入占比还出现了增长,这或许说明,拉夏贝尔“断臂求生”的决策方向是正确的,且已初见成效。


然而,危机也是不可忽略的,公司外部,拉夏贝尔深陷诉讼的漩涡,不断有昔日生意伙伴因合同纠纷将公司送上被告席。进入2020年以来,拉夏贝尔更是7次列为被执行人,执行标的合计超3000万。公司内部,拉夏贝尔正遭遇流动性危机,年报显示,截至2019年底,公司应付账款金额达17.20亿元,而库存现金仅676.4万元,银行存款1.66亿元。虽然公司此前发布公告称拟将A股闲置募集资金5000万元临时补充流动资金,但目前看来,缺口仍然很大。


截至2019年年底,拉夏贝尔资产合计约81.69亿元,负债合计69.11亿元。其中拥有的货币资金仅为4.3亿元,短期借款高达14.81亿元。此前的2月3日,拉夏贝尔发布公告称,董事长邢加兴因个人原因申请辞职,之后将不再担任公司任何职务。而根据3月底发布的公告,董事会提名邢加兴、尹新仔等为第四届董事会非独立董事候选人,任期三年,之后需提交股东大会审议。


曾经红极一时的拉夏贝尔,面对如此尴尬的境地,它的重生之路注定坎坷。


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