11月27日，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团“十四五”规划编制工作说明会，听取中冶集团关于“十四五”规划编制推进情况汇报，并对下一步规划编制工作提出重要要求。他强调要站在中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局两个大局的战略高度编制“十四五”规划，找准服务全国大局的结合点、支撑中冶发展的着力点、深化改革创新的突破点，不断提升工作格局、强化使命担当，将完成党和国家交给的任务、巩固冶金建设国家队全球第一地位统一到战略思路、战略选择和战略路径上来，努力成为行业“旗帜”和“领头羊”。

　　国文清首先强调了编制“十四五”规划的重大意义和功能作用。他指出，当前，全国都正在全面深入学习领会党的十九届五中全会精神，紧锣密鼓紧扣实际科学编制“十四五”规划。企业战略规划对企业发展尤为重要，它是牵引我们不断前进的灯塔，是支撑我们攀岩向上的石柱，关乎我们向什么方向走、按照什么路径走、拿出什么举措走的重要路线。目前我们企业战略规划存在碎片化、课题化等问题，这就需要我们坚持系统思维、坚持体系建设，切实提高规划编制的有效针对性和可操作性，真正体现出企业的整体实力和水平；要按照“十年远景、五年规划、三年方案”的原则编制战略规划，其中“五年规划”要与“十四五”规划相对应，“三年方案”要与国企改革三年行动方案相对应；各级领导干部要发挥才智、集思广益、群策群力，认真编制好各单位、各部门的子规划，更好地为集团整体战略规划编制夯实基础；相关部门要邀请高校、科研院所各领域专家学者和部分离退休老干部对“十四五”规划编制工作给出意见建议，跳出企业看企业，真正为中冶集团高质量发展建言献策、提供智力支持。

　　针对下一步规划编制工作，国文清提出三点明确要求：

　　一要回顾历史，坚定聚焦主业发展方向。回顾中冶集团历史，就是一个突出战略引领，环环相扣、梯次推进，牢牢把握正确方向的发展历程，有力推动了企业从发展谷底快速回升，实现逆势攀升、跨越提升。从2012年到现在，中冶集团的发展战略历程可以鲜明划分为三个阶段，第一阶段（2012-2013）是重塑回归主业的发展战略，第二阶段（2013-2015）是重塑冶金建设国家队的战略，第三阶段（2016年-现在）是聚焦中冶主业高质量发展新阶段的战略。面向“十四五”，中冶集团要坚持守正创新，通过制定规划把正确的东西归纳起来、坚持下去，锲而不舍、持续发力。要始终坚持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，今天要把今天的事做好，不要放到明天，今天好好干，明天好好干，天天好好干；要始终坚持“站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金建设走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任”的更高奋斗目标，以“国家队”的自信、“国家队”的底气充分展现在服务国家战略中的大担当、大贡献。

　　二要立足当前，找准制约企业发展短板。编制“十四五”规划的过程，也是解决“十三五”规划存在的问题、短板与瓶颈的过程。虽然我们“冶金建设国家队”综合实力已经成为世界第一，总体设计能力、EPC总承包和系统集成能力很强，但是在一些单项和关键环节上还存在不足。要认真梳理研究我们在八大部位十九业务单元还存在哪些“卡脖子”问题以及其他制约我们发展的问题，真正找出与世界第一标准的差距，抓紧加固底板、补齐短板、突破瓶颈，同时要深入研究冶金建设国家队队伍建设问题，给予首席专家相应待遇，最大限度激发科研工作者积极性、主动性和创造性；要认真总结分析在中冶集团发展过程中哪些成就是可取的、哪些障碍是需要打破的，快速接受并消化吸收新生事物以及那些革命性、颠覆性创新技术，坚持走高技术高质量发展之路、信息化智能化绿色化发展之路，切实解决放不下、丢不下的问题，解决思想解放不到位的问题，真正激发企业改革创新活力；要在把短板补齐补好的同时，把冶金建设国家队长板做长做强，以坚如磐石的定力和持之以恒的韧劲，咬着牙往上走、勇做攀登者。

　　三要面向未来，重塑企业新的发展格局。重塑发展格局实际上就是重塑新的业态。在企业发展战略上，我们要扬长补短，既要继续发挥传统优势，又要打造出新的优势，重塑对我们有利的新的业态。一是要在坚持“四梁八柱”业务体系总体原则不变的前提下，对现有规划中提到的冶金建设、高端工程、核心装备、综合地产“四梁”进行部分优化调整。在冶金建设领域，要有“大冶金”的概念，要将为钢铁企业提供远程诊断服务与核心装备制造等业务镶嵌进去，将科技创新补短板、强基础和促提升统筹协调起来，真正突出主责主业，实现冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业；在综合地产领域，要紧紧抓住新产业新业态发展窗口期，大力塑造企业新的业态、新的格局，以主题公园与高端地产结合为例，中冶集团拥有主题公园设计施工资质,成功参与并完成了新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼、北京环球影城等多个大型主题公园项目，我们可以将主题公园的优势与高端地产结合起来，创新打造地产业务新的业态，实现新一轮高质量跨越式发展；在核心装备领域，要针对冶金建设国家队产业链核心装备薄弱环节，加快打造冶金装备产业园，补齐装备制造短板，把技术装进“保险盒”，把核心技术搭载在装备和产品的列车上，发向“一带一路”、发向世界各地。二是要在重塑格局中体现出差异化发展，切实解决各子企业存在的同质竞争问题，逐渐形成一批细分领域的“单项冠军”，壮大一批独具特色的核心骨干企业。三是要将企业战略作为企业发展的主轴，各项工作严格围绕主轴次第展开。要围绕战略出指标，而不能为了指标调战略，只有这样才能编制出既有战略高度又符合企业发展实际的高质量“十四五”规划。

　　集团公司党组成员、副总经理、总会计师刘才明，党组成员、副总经理焦健，党组成员、副总经理王石磊，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星，中国五矿相关总部部门负责人，中冶集团领导班子成员、非班子高管、总部副部长以上领导干部，中冶建研院、中国有色、中冶京诚、中冶交通、中冶铜锌、中冶财务、中冶投资等主要负责人参加会议。

国文清发表重要讲话

会议现场