2021年2月23日上午，在春节后第一次司务会上，中国人民保险集团组织各子公司签订绩效合同、各部门签订责任状，下发三个工作清单，向全系统发出集合和启程的动员部署。集团党委书记、董事长罗熹发表讲话。 

“莫道君行早，更有早行人”，罗熹董事长指出，在这样一个节日的氛围中启动绩效合同签订工作，是近年来最早的，这不仅仅是一个简单的签字仪式，也是集合和启程的一个仪式，是一个紧盯发展目标、推动战略落地的仪式。  

罗熹董事长要求全系统咬定青山不放松，脚踏实地加油干。要把绩效合同、责任状和三个清单作为落实全面从严治党、推进改革发展、提升业绩质量的重要抓手，作为检验各级领导干部党性修养、政治意识的重要内容，作为2021年度的“任务书”、“施工图”，强化“按图作业”的意识和自觉，真正把考核指标作为工作任务，把考核压力转化为工作动力，助力“卓越保险战略”落地生效。各级高管要把自己摆进去，从自己做起、从身边做起、从小事做起，事不患难、义不避责，力争积小成大、积少成多，用行动和业绩回应群众期待。  

罗熹董事长强调，各级领导要当好“施工队长”，当好“第一责任人”，种好自己的“责任田”，把总关、负总责，对各主责项目落实安排亲自谋划部署、关键环节亲自把关定向、关键问题亲自协调解决、重要政策支持亲自带队公关、落实情况亲自督促过问，关键节点还要亲自操作，深入基层一线，解决实际问题。力戒形式主义、官僚主义、教条主义，不当“中转站”、“传声筒”，决不能把任务分解的过程，变成推卸责任的方式，搞“降格落实”，把任务压给基层一线。   

罗熹董事长要求，各子公司、各部门要做好任务分解，明确从集团到基层的每一环节的责任，构建纵向到底、横向到边、环环相扣的业绩“责任链”，层层传导压力。各层级的绩效合约、清单要具体，做到可操作、可检验、可考核，可以量化的项目都要提出具体量化指标。要紧盯目标任务，做好过程管控，促进绩效考核由注重“事前计划、事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变，避免“平时不算账，年终算总账。”要对合约、清单进展情况进行过程评估检查，建立工作展板，不断增强市场意识和竞争意识，树牢“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的责任感和使命感。要严格对照绩效合同、责任状和三个清单开展考核，做到考核到人、到岗，坚持收入与贡献挂钩、绩效薪酬与考核等次挂钩、职务晋升与业绩挂钩，奖优罚劣、激励先进、鞭策后进，让干事创业蔚然成风。  

最后罗熹董事长强调，签字仪式就是立下了军令状、吹响了冲锋号，系统上下必须以超越对手、超越自我、追求卓越的进取态度，撸起袖子加油干，全力以赴完成年度目标任务，争创一流业绩，确保“十四五”开局之年首战必胜。 

王廷科总裁代表集团与各公司、各部门签署绩效合同和责任状。 

黄良波监事长主持会议。