3月30日至4月1日，中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会在山西中铝华润有限公司召开，会议通过线上线下相结合的方式召开，公司530余人参加了本次会议。中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民总经理出席会议并讲话。中铝股份总裁、党委副书记朱润洲就推广“五标一控”管理模式做了工作安排。

姚林强调，“五标一控”的总结和推广是公司加强党建的体现。“五标一控”管理模式有思想、有方法、有实践、有实效，充分融合了管理标准化、精益化思想，实现了电解槽差异化管理向标准化管理转变、分散式管理向集中式管理转变、经验式管理向数据化管理转变，是落实中铝集团着力打造高质量发展新模式的具体行动，是强化铝战略单元集中一贯管理、扁平化管理、垂直指挥功能定位的重要实践，是坚持以价值创造为导向，坚持更好的内涵式发展的优秀成果。

对下一步推广工作，姚林要求，要认清自我，找准问题，强化贯标自觉；不搞花架子，实实在在进步、达标；既要看主要指标，又要看综合效果，避免以偏概全；要在应用好“五标一控”的基础上再创新；要有考核，形成注重实效的排名，持续定期评价；要加强知识产权保护。

刘祥民要求，“五标一控”管理模式是坚持复制先进模型的方式方法，要不断迭代、改进，形成新的标准，提升中铝集团管理标准的影响力和品牌效应。中铝股份要进一步总结，完善“五标一控”管理模式，形成全方位管理体系，系统安排“五标一控”管理模式推广工作。

朱润洲要求参会人员真正掌握“五标一控”的管理模式和丰富内涵，做到真学、真懂、真信、真用，把学习成果转化为各企业的工作成效，加快推动中铝股份电解铝生产管理取得实质性突破。

会议期间，郑州研究院、中铝国际沈阳院、中铝国际贵阳院分别作了电解铝技术报告，中铝股份各参会企业和相关部门围绕“五标一控”推广情况做了交流发言。

会议提出，公司要加快“五标一控”管理模式推广工作，按照全要素对标的实施路径，结合各企业实际情况，持续发力，久久为功，实现中铝股份电解铝成本竞争力提升目标，助力中铝集团高质量发展。