在向着世界一流企业不断奋进的征程上，这是一个具有里程碑意义的时刻。

2020年12月29日，中国能建印发《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》。

这份2万余字，凝聚全集团智慧的重磅文件，为企业改革发展把脉问诊、谋篇布局、指明路径，全面吹响了中国能建加速发展的集结号、冲锋号，拉开新时期高质量发展的帷幕。

2020年12月11日至12日，中国能建在京召开全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理务虚会。

时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。

一年来，面对百年变局和世纪疫情交织，中国能建人沿着《若干意见》擘画的蓝图，凝聚奋力进取的磅礴力量，激荡勇毅前行的豪情壮志，以系统思维统筹推动顶层设计扎实落地，以新作为催生新气象，开启新局面，交出了一份靓丽答卷。

（一）

2021年9月28日9时30分，上海证券交易所人声鼎沸，随着一声响亮的锣声，“中国能建”正式在上交所主板挂牌交易，成功实现“A+H”两地上市。这是国企改革三年行动开展以来，A股市场首单重组吸并交易。

“解决了许多长期想解决而没有解决的难题、办成了许多过去想办而没有办成的大事”“从根本上解决了资源分散、条块分割、同业竞争、运转不畅等阻碍企业高质量发展的沉疴”“为进一步深化改革打下了基础”……参与上市的工作人员纷纷感慨。

2021年9月28日，中国能建成功在上海证券交易所主板挂牌上市，顺利实现A+H两地上市。

时间的指针指向一年前，公司新一届领导班子组建后，深刻把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”核心要义，全面研判当今世界格局、科技、产业、竞争、社会“五大变革”，为解决好影响未来发展的方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性“六大问题”，开门问策、集思广益，举旗定向、谋篇布局，研究并出台了《若干意见》。

这是纵观大势的高瞻远瞩——

“十四五”是中国能建的重要战略机遇期、加快发展的窗口期、业务转型与深化改革的攻坚期，培育行业竞争力、提升行业影响力、塑造行业引领力的关键期。身处百年未有之大变局，立足“三新”，面对“四期叠加”，如何走好高质量发展新征程，《若干意见》给出了明确的战略构想和路径导向。

这是直面挑战的铿锵宣言——

当前和今后一个时期，中国能建大力实施“1466”战略，贯彻卓越企业管理“12345678”模型，到2025年实现总体翻番，再造一个高质量发展的新能建。

这是走向未来的胆识魄力——

全面加强党的领导和党的建设、深化适应性组织建设、优化三大布局、大力实施创新驱动、加强科学管理、加强人才队伍建设……

以历史的眼光看，这是一个汇众智、集大成的纲领性文件。之前，中国能建改革发展都是5年一规划，《若干意见》的出台，将企业发展的战略眼光放长、放远，更具有时代性、前瞻性、系统性、引领性。

思深方益远，谋定而后动。

因改革而生、因改革而兴的中国能建，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，开局之年，依然以全面深化改革破题前行。

2021年7月5日，中国能建召开改革三年行动推进会

直面体制机制痼疾，以回归A股作为主攻点和突破口，破釜沉舟、克难攻坚，历时10个多月，完成迄今为止全球建筑行业规模最大的重组交易，创造了“能建范例”和“能建速度”；

总部精简设置10个职能部室和3个纪委机构、2个直属机构，着力打造战略引领型、价值创造型、开拓创新型、资源配置型、监督服务型、和谐阳光型“六型”总部；

聚焦业务管理专业化、适应市场形势变化和服务市场需求，设立7大事业部，组建6大区域总部（区域投资公司），形成覆盖全国、协同有序、统筹高效的市场发展新格局；

拓展延伸产业链条，形成传统能源、新能源和综合智慧能源、水利（水务）、生态环保、综合交通等12大业务领域相互促进、协调发展的产业体系；

推动子企业重组重构，设立国际集团、数科集团，以及氢能、装配式建筑、绿色建材等专业化平台公司，打造新的支撑点和增长极……

围绕全产业、全领域、全方位的布局优化和组织结构重构陆续铺展，以体制机制改革创新为引领重塑发展新优势。

2021年9月29日，中国能建国际集团在京正式揭牌成立

人才是兴企之基，干部是强企之要。

2021年5月7日，中国能建总部适应性组织变革正式拉开帷幕，193个部门正副职及以下岗位实施竞聘上岗、“全体起立”。在773名竞聘者中，70%以上来自基层单位，竞争最激烈的岗位达到1﹕24。

这是中国能建成立以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、反响最热烈的总部公开竞聘，实现了竞聘公告、用人标准、资格审查结果、录用结果、提拔使用结果“五个全公开”和竞聘现场完全开放、集团内网视频直播、公司纪委全程监督三个“全开放”。

一年来，中国能建大力构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间的人才“墙”，交流使用干部，通过全集团干部选配、“揭榜挂帅”扭亏带头人、调配项目经理等方式支持困难企业治亏脱困，制定业务领军、高端专业、复合型等紧缺人才管理办法等，激起干事创业的一池活水。

中国能建总部部门负责人岗位竞聘现场

于变局中开新局，适应性组织建设走出新成效，为中国能建高质量发展赢得了主动，筑牢了根基。

（二）

2021年1月初，中国能建葛洲坝集团收到中标通知书，作为牵头方以PPP模式中标新疆乌鲁木齐绕城高速（西线）工程，项目总投资161.4亿元。这是葛洲坝集团构建大建安格局、实施多元化发展，在现代综合交通领域收获的又一重大成果。

市场是企业发展的“生命线”。一年来，以《若干意见》为引领，围绕服务和融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，中国能建在健全市场开发机构，理顺开发机制，细化权责关系，创新营销模式，全面赋能市场前沿等领域持续发力——

完善“事业部+区域总部+子公司”三位一体大市场开发体系与大平台机制，着力打造空间布局合理、要素配置最优、服务功能完善的市场体系；

以京津冀协同发展、长江经济带发展、雄安新区建设等国家区域与相关行业发展战略为导向，进一步完善国内市场布局，瞄准重点城市、重点领域、重点区域、重点项目，加强经营策划；

坚持高端营销、一体化投资、设计咨询牵引，公司主要领导亲自挂帅，班子成员全面参与，日夜兼程，靠前指挥，奔赴各地传递发展理念、争取信任支持、建立战略合作。

2021年5月10日，中国能建党委书记、董事长宋海良与广西壮族自治区党委副书记、自治区主席蓝天立会谈，并见证中国能建与崇左市人民政府签订战略合作协议。

“对方有需求、能建有优势，双方有共识、合作有共赢”架起携手共进的“金桥”，“深化机制化、系统化、表单化、项目化合作”推动着合作走深走实。

一年来，中国能建陆续与安徽省、福建省、浙江省、宁夏自治区、上海市、重庆市、包头市、雄安新区、滨海新区等地方政府，以及国铁集团、南水北调集团、招商局、中国海油、东方电气、中国工商银行、中国农业发展银行、亿利集团、宁德时代等知名企业开展务实合作，“朋友圈”不断扩大，社会影响力大幅提升。

签订湖南衡阳55亿元风光水储多能互补项目投资开发协议，中标总投资约177.71亿元的山东济商高速公路项目，签订河南开封150亿元低碳智慧城市能源建设示范项目合作协议，签署广东阳江青洲一、二海上风电场152.2亿元EPC总承包项目合同……今年1月至11月，中国能建国内市场凯歌频奏、捷报频传，签约创下历史新高。

这一年，尽管充满艰辛、历经苦难，但中国能建国际经营和“一带一路”建设仍然成果丰硕。

后疫情时代，面对新的国际形势和“一带一路”倡议带来的广阔发展空间，中国能建按照“战略引领、资源整合、差异定位、协调发展、服务共享、价值提升”的原则，突出海外优先，着力强化海外市场布局的顶层设计，致力于推动“能建全球化”向“全球化能建”升级。

2021年9月29日，恰逢中国能建成立10周年，中国能建国际集团正式成立，成为推进海外产业化经营向全产业链经营转变的重要主体。

通过持续整合集团海外业务精锐力量，中国能建系统构建“一体+两翼+骨干企业+潜力企业”的海外优先、优质、协同发展体系，国际板块将有序引领12大业务全面出海，让中国能建以崭新的姿态站上世界舞台。

今年以来，中国能建坚持科学防疫和海外经营“两手抓”，陆续签订了俄罗斯莫尔多瓦共和国860兆瓦燃气蒸汽联合循环电站项目、巴基斯坦巴拉克特水电站项目、越南最大的陆上风电项目YangTrung145兆瓦风电场和ChoLong155兆瓦风电场、塞拉利昂最大内燃机电站项目、巴西北大河州869兆瓦新能源项目等重大项目，非洲、欧洲签约同比分别增长122.5%、57.6%，“走出去”规模位居建筑央企前列，为高质量共建“一带一路”彰显担当、作出表率。

中亚最大燃气联合循环电站——乌兹别克斯坦锡尔河1500兆瓦燃气联合循环独立发电项目正式开工，阿根廷最大的能源项目——圣克鲁斯NK/JC水电站工程进展顺利，全球第二大膜法海水淡化厂——阿联酋乌姆盖万海水淡化项目首条生产线投产，新加坡首个大型浮体光伏项目——腾格水库水上光伏项目并网发电、“华龙一号”海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电K2机组投产发电、世界最大的天然气加工厂——俄罗斯阿穆尔天然气加工厂首列生产线投运……这一年，一批具有能建特色的中国坝、中国电、中国网、中国城、中国路树立起合作共赢新典范，诠释着“一带一路”共建人类命运共同体的丰富内涵。

当地时间2021年6月9日，由中国能建葛洲坝机电公司参建的俄罗斯最大天然气加工厂——阿穆尔天然气加工厂项目首列生产线投产。

国内国外同步发力，经营格局焕然一新，为中国能建高质量发展蓄势赋能。

（三）

2021年9月16日，中国能建西藏清洁能源发展研究院有限公司在拉萨揭牌。研究院将依托中国能建在规划咨询领域的人才、信息和资源优势，以能源电力清洁低碳发展为切入点，通过提供属地化、专业化服务，助力西藏加快建设国家清洁能源基地，支撑我国“3060”目标实现。

推进碳达峰碳中和是党中央作出的重大战略决策，也是高质量发展的内在要求。作为能源电力和基础设施建设领域的“国家队”，中国能建始终心系“国之大者”，坚持“两个初衷”，把企业战略全面融入国家发展大局。

2021年9月16日，中国能建西藏清洁能源发展研究院有限公司成立揭牌仪式在拉萨举行

责无旁贷，争做践行碳达峰碳中和战略的引领者、主力军、排头兵——

发布《践行“3060”战略目标行动方案（白皮书）》，系统提出“3060”目标背景下我国能源电力发展路径、措施举措，围绕“3060”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个基本点”，贡献能建之力；

服务国家“十四五”能源、电力、能源技术创新等规划研究，助力地方15个省区制定碳达峰和能源高质量发展方案，推动成立“3060”研究院，开展双碳领域相关研究，贡献能建之智；

先后孵化开发了广西、内蒙古、新疆等一批“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”新型基地型项目，开工建设张掖光储氢综合应用示范项目、乌兰察布新一代电网友好绿色电站项目，为构建以新能源为主体的新型电力系统做出示范，展现能建之为。

2021年12月29日，中国能建所属中电工程咨询公司与江苏院参与联合总承包、天津电建承建的乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目首批机组成功并网。

发挥优势，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略——

作为主力参建的乌东德水电站全部机组投产发电，创造了包括世界最薄300米级双曲拱坝、地下厂房开挖高度、导流洞高度等8项“世界第一”；承担百万千瓦机组安装的白鹤滩水电站首批机组正式投产发电，践行“把大国重器必须掌握在自己手里”的殷切嘱托；承担常规岛及BOP设计的“华龙一号”全球首堆投入商运，助力打造崭新的“中国名片”；参与设计的南昌—长沙1000千伏特高压交流工程投运，从开工到建成仅10个月时间，刷新了特高压工程建设速度的新纪录。

2021年6月16日，中国能建葛洲坝集团承建的金沙江乌东德水电站按期实现全部机组投产发电目标。

当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新是其中一个关键变量。

一年来，中国能建坚定实施创新驱动发展战略。围绕基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融融合、人才提升、数字化转型、一体化建设“七大领域”，加快产业与资本、信息、技术“三大融合”，持续打造市场开发的“助推器”、业务转型的“加速器”、新兴产业的“孵化器”。

成立数科集团，打造数字化转型和科技强企的核心载体；建立技术专家委员会，为公司科技创新和数字化转型提供支撑；组建技术中心、“3060”研究院、民爆研究院、新型储能研究院等一批研发平台，科技创新平台体系进一步完善；启动首批“揭榜挂帅”科研项目，发布9项重大科技专项、22项重点研发项目榜单，集中攻关关键核心技术；启动业财一体化建设，制定项目管理一体化平台优化规划，为管理与业务赋能……围绕科技创新和数字化转型的一项项务实举措紧锣密鼓、有条不紊。

一流的企业离不开一流的管理理念、管理能力和管理水平，高质量发展和科学管理是中国能建改革发展的两条主线。一年来，中国能建遵循科学管理之道，全面推进顶层“334”工程和基础“334”工程。

围绕“三高两低三强”，深入开展项目管理“十化”建设，持续提升项目创效创利能力，实施资产端减重、负债端减负、权益端增资等策略，加强对资产负债率的管控，试点跨境资金集中，加强境外资金风险的防范，加强“两金”专项管控，处置低效无效资产，推动财务数字化转型，建设工程项目全成本核算系统……企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力“五大能力”实现系统提升，企业发展根基得到全面筑牢。

在2021年“世界500强”排名中，中国能建位列第301位，较上一年提升52位，刷新历史最好成绩，位列ENR全球工程设计企业150强第3位，ENR全球承包商250强第13位，“中国能建”品牌形象焕然一新，知名度显著提升。

（四）

2021年6月25日，在中国能建总部，来自所属企业的13位讲述人深情讲述了中国能建干部职工在新中国社会主义建设、改革开放和新时代，听党话、跟党走，许党报国，勇攀能源建设高峰，矢志不渝为能源电力和基础设施建设事业拼搏奋斗的故事。这是中国能建为庆祝建党100周年举办的“学史明志 强根铸魂”为主题的故事会，是党史学习教育的重要部署。

“感谢这些精彩的故事，它们传达的精神将一直激励我前行”“每一个故事都带给我信心与力量，我将继续传承红色基因，建设绿色能源”“接过前辈的接力棒，以创新精神迎接能源转型的伟大变革，继续引领行业发展”……会后，公司干部职工内心充满了感动、燃起了激情。

2021年6月25日，中国能建在京举行庆祝建党100周年“两优一先”表彰暨故事会。

今年以来，中国能建深入开展党史学习教育，坚持在企业发展中看党的领导，在国家发展中看企业作为，从党的百年光辉历程中感悟思想的伟力、信仰的力量、奋斗的光芒，凝聚奋斗“十四五”、奋进新征程、奋发新时代，再造一个高质量发展新能建的磅礴力量。

——坚持用党的创新理论武装头脑，创新性提出“四个贯通”，将党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育动员大会讲话精神和全国国企党建会讲话精神贯通学习，进一步增强国资央企作为民族复兴顶梁柱的政治自觉、思想自觉和行动自觉；

——赓续红色血脉、传承红色基因，在葛洲坝集团宜昌基地开展“寻根之旅”活动，组织企业各战线老中青三代100名党员录制初心使命之言，梳理中国能建精神文化谱系，提炼形成“一路风雷激荡、点亮复兴之光”和“许党报国、忠诚担当”“敢为人先、勇于超越”“艰苦奋斗、臻于至善”的能建精神特质和文化谱系；

——扎实开展“我为群众办实事”实践活动，全年累计完成700余项重点民生项目，投入资金超过7700万元，聚焦工程建设企业实际，把项目营地标准化建设作为实招硬招，制订职工思想政治工作与人文关怀、心理疏导相结合的管理制度，专题调研制定电建企业资金帮扶、人才帮扶等一揽子脱困工作方案，不断提升职工群众的获得感、幸福感；

——将学习成果转化为开新局的强大动力，公司上下围绕贯彻落实《若干意见》，大力实施“1466”战略，前三季度，主要经营指标全面稳定增长，新签合同额、营业收入、净利润、归母净利润均创历史同期最好水平。

2021年6月30日，由中国能建葛洲坝集团等单位投资、建设、运营的陕西延长至黄龙高速公路正式通车运营，延安革命老区再添致富路。

回首一年奋斗路，日新月异满乾坤。一份科学文件所释放的生产力、所激发的创造力、所彰显出的价值，是思想上的解放、观念上的更新、组织上的变革、管理上的重构、文化上的重塑……

一年来，中国能建通过多层次、多维度、多形式、全方位的学习和践行，推动《若干意见》精神入脑入心入行——坚持系统观念，强化顶层设计，战略引领更加科学；坚持以思想破冰统领一切行动，“一切聚焦价值创造”成为重要的价值刻度，思想解放更加深入；不断强化“五大作风”建设，“真抓实干、马上就办”蔚然成风，工作作风更加务实。如今，集团上下加快发展的责任感更加强烈，干事创业的氛围空前浓厚，广大干部职工精神面貌焕然一新，企业发展呈现勃勃生机。

一项项突破，一次次跨越，一份份成绩，是《若干意见》在集团上下的全方位落地、贯彻性落实的结果，是全体中国能建人不甘平庸、追逐梦想、拼搏奋进的结果。

起跑映照全程，开局昭示未来。

面向未来，我们更加坚信，思路决定出路，蓝图奠定宏图，中国能建发展前景可期，建设世界一流企业前途光明！