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踔厉奋发新时代 担当作为谱新篇——公司各单位认真贯彻落实集团和公司工作会议精神

贵州分公司:2023年以“两抓一优三强化”为主线,深化改革,夯实管理,激发活力,聚焦五个方面深度发力——抓实生产,稳中求进推动提质增效;抓牢项目,精准布局确保谋定快动;做优服务,塑造品牌增强竞争优势;强化管理,苦练内功全面提档升级;强化创新,汇集改革新动能新优势;强化党建,踔厉奋发锻造打赢能力。


广西华昇:坚定以党的二十大精神为引领,深入贯彻高质量发展的新要求,坚定建设世界一流企业的信心和决心。通过进一步完善“三化一提升”的内涵和外延,敢于斗争、善于斗争,深入推进全面从严治党,坚定开展精细管理,坚定推动创新发展等一系列举措,进一步擦亮华昇品牌、树好行业标杆。

山西华兴:重点围绕中心工作突出抓好八个落实:一是落实要素保障,固本强基再发力。二是落实安全生产,本质安全再攻坚。三是落实管理强企,模式升级再探索。四是落实服务保障,围绕中心再优化。五是落实科技赋能,绿色发展再突破。六是落实稳健经营,风险防控再细化。七是落实人才强企,积蓄动能再变革。八是落实党建引领,政治保障再加强。

宁夏能源:2023年要做好强管理、保安全、抓创新、提效能的八项重点工作:加强党的政治建设,坚定发展的正确方向;抓基层夯基础工作,推进党建与中心工作深度融合;加强队伍建设,激发干部人才队伍活力;加强党风廉政建设,提供纪律作风保证;坚定信心,全面做好安全环保各项工作;突出价值创造,奋战全年目标任务;加快推进项目建设,注入高质量发展新动能;强化科技创新,加快产业升级。

中铝矿业:坚持“改革、创新、发展”主基调,全力推进“主业做精”发展战略,聚焦“二次创业”核心任务,聚焦党建融入中心,全面提升运营质量,持续深化改革发展,大力推进重点项目,着力推动科技创新,主动把握市场机遇,全面防范经营风险,实现行稳致远。

中铝山东:严格按照集团及股份工作部署,实现“考核利润指标”一个目标,坚定“产品、生产线、企业”三个经营,优化“资源、能源、产品”三个结构,践行“科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力”的三个第一,体现专业化整合优势,加快新型工服步伐,实现高质量内涵式发展,加快一流企业建设。

中州铝业:坚持弘扬伟大建党精神,强化时代担当和历史主动,推动党的政治优势转化为发展优势。号召全体员工脚踏实地、埋头苦干,奋力完成任务目标。坚持价值导向、发展导向、目标导向、问题导向,守牢高质量发展底线。

中铝碳素:坚定落实炭素专业化整合任务,按照“集中优势,精准一贯,重点突破,源头抓起”的工作思路,凸显整合效能。加快推进炭素专业化整合进入纵深阶段,坚持高质量党建引领保障高质量发展,在深化整合的赶考路上展现新担当、新作为。

财务资产部:要以价值创造为主线,进一步落实提高央企上市公司质量行动方案,做好工作目标任务分解落实,加强各维度协作能力,强化党建与业务双向融合,充分发挥自身主观能动性和攻坚克难精神,高标准完成公司既定目标任务。

包头铝业:牢牢把握“稳增长、防风险、强改革、重创新、快发展、争一流”工作主线,抢先机,调结构,固化“五标一控”管理,巩固质量管理体系;强化成本精细管理,突出营销龙头作用;抓好科技创新,发挥科技平台优势;做实能源管理,做优全要素对标,做深卓越绩效管理;坚持预防为主,抓好风险防控。以稳中求进加快高质量发展步伐。

云铝股份:紧紧围绕打造“中国全产业链绿色低碳铝用新材料基地”目标定位,以“稳生产、强管理、促升级、提效能”为工作主题,全力保障生产经营目标,加速绿色园区延链补链强链,突出科技创新赋能发展,加快产业升级步伐,打造绿色发展标杆,争当中铝加快建设世界一流企业排头兵。

遵义铝业:以落实三年降本方案2.0为工作主线,围绕“1+6+4”工作重点,深改革、强创新、抓对标、防风险,把工作业绩作为检验各项决策和工作成效的标准,汇聚为公司高质量发展强大合力。

山西华圣:按照“确保一个目标,聚焦三条路径,强化三个保障”工作思路,认清市场及竞争形势,动员全体干部员工锚定降本增效,狠抓执行落实,攻坚克难,永不放弃,促稳产、拓市场、抓对标、保安全、防风险、凝斗志、强党建。

广西分公司:坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,以高质量党建引领高质量发展、以高标准工作促进高效益价值创造、以高水平创新驱动高效能发展、以高要求风险防控筑牢高强度安全底线、以高起点精益管理夯实高层次发展支撑,“严、早、快、好”地推进各项工作。

中铝新材料:围绕“精细氧化铝发挥整合优势,进一步提质增效,创造更大效益”要求,制定七个“坚定不移”具体措施,即坚定不移推进四横三纵工作模式、推进事业部制试点、打造更能创效的管理团队、推进标准化作业、推进全要素对标、推进投资见效、实施资本运作。

中铝能源:继续推进深化管理改革创新,持续提升精细化管理水平,在稳妥有序做好涉煤历史遗留问题处置工作的同时,积极拓展售电业务,“双碳”政策研究和煤下铝资源开发等新业务,努力寻求企业转型发展突破口。

兴华科技:把“开源节流、降本增效”工作贯穿于生产经营全过程,围绕八大目标,重点抓好安全生产提质降本、营销增效采购降本、价值管理降本、劳动效率提升降本、和谐稳定降本、党建深度融合降本六项措施,带领全体员工踔厉奋发、笃行不怠,坚决完成全年各项目标任务,坚决打赢生存保卫战。

安全环保健康部:组织全体党员开展主题党日活动,以学习贯彻落实集团、股份工作会议精神为主题,深入研讨提出贯彻落实具体措施,明确责任了责任人和完成时间,形成《2023年安全环保工作要点实施清单》。

市场营销部:通过集中学习、集中研讨,聚焦“实现营销采购物流管理高质量发展”目标任务,压实2023年重点工作、办法举措,为奋力开创营销采购物流管理工作高质量发展新局面全力以赴。


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