一元复始，万象更新。1月29日上午，中冶集团召开春节后首次领导班子扩大会议，务实高效研究部署2023年改革发展重点工作，激励全体干部员工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星主持会议并讲话。

　　会议指出，过去一年，中冶集团以初心不改之志向和使命必达之信念，顶住了发展中的多重压力和挑战，经受住了疫情持续多点暴发的严峻考验，主要经营业绩指标再创历史新高，高位高速增长取得具有里程碑意义的突破，连续第六年全面超额完成年度预算目标，以又好又快的经营业绩向党的二十大献礼。2023年，我们要在集团公司的坚强领导下，按照集团年度工作会的决策部署，坚持稳字当头，坚持高质量发展主线，提早谋划、只争朝夕、实干苦干，迅速把各项工作抓起来，不负大好春光，推进经营管理各项工作迈上新台阶。

　　围绕节后收心归位确保新年开门红这个主题，会议提出三点要求：

　　一要迅速收心归位，不负春光起好步。一是假期已过，心思要迅速集中。要迅速集中心思、迅速调整状态、迅速恢复秩序，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、不负时代的责任感、无愧历史的使命感，抓好关键之年，奋战关键之年，快速形成策马扬鞭、换挡提速的干事创业氛围。二是严明纪律，作风要持续加强。要持续加强作风建设和工作纪律，把这项工作深入持久地抓下去、力度不减地抓到底；领导干部要身体力行、率先垂范，真正发挥带头作用；相关部门要加强工作作风、出勤纪律的检查，开展明查暗访，查出问题随即通报。三是任务繁重，工作要迅速部署。要本着早部署、早见效的原则，早抓落实，快求突破；相关主责部门要精心策划做好本系统业务会议筹备，做到精简高效、尽早召开；对时间不等人的工作，要提前谋划，尽快落实；各项重大任务和重点工作要抓紧细化分解，倒排计划，切实提高工作效率和工作执行力。

　　二要紧盯工作部署，不折不扣抓落实。一是抓好集团公司各项部署的落实。要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和翁祖亮董事长、国文清总经理一系列指示要求，切实抓好“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”要求在中冶集团的细化落实，确保取得成效。二是抓好集团工作会部署的落实。要加快推进落实集团年度工作会议重点任务，做到统一思想、步调一致、抓住重点；集团分管领导要进行专题研究和安排，各职能部门要针对重点任务进行细化和分解，明确办理完成的时间节点和责任人；重点任务推进落实情况每季度要组织一次专题汇报。三是抓好去年相关安排部署的落实。要对工作中存在的问题进行有针对性地分析研究，并提出切实可行的解决方案；要持续推进对标世界一流管理提升行动、“五个专项行动”和全面深化改革等工作部署的贯彻落实，持之以恒、久久为功。

　　三要只争朝夕拼搏，重点工作见成效。一是以市场营销为龙头，确保新签合同量增质更优。要形成整体合力，增强联动效能；要优化业务结构，在稳定传统领域和传统客户的基础上，抢抓基建市场机遇，提高市政、基建业务占比；要重视客户管理，加快构建客户服务体系。二是以强化履约为抓手，推进在建项目高效优质履约。要强化策划赢得先机，全面提高项目增收创效能力；要强化资源整合能力，全面实施项目契约化管理；要强化项目质量管理，提升项目创优创奖水平。三是以强化管理为基础，确保强基固本促进提质增效。要扎实推进基础管理提升三年行动，着力加强数字中冶建设，继续推动解决子企业发展不平衡的问题，进一步加强干部队伍梯队建设，不断强化激励约束促进执行力提升。四是以风控防控为底线，发力织牢织密风险防控网。要严控安全生产风险，织密安全生产责任体系；要严控投资风险，保障投资业务稳步发展；要严控亏损风险，持续深化亏损企业治理；要严控资金链风险，强化资金管理能力；要严控法律案件风险，从源头和过程减少案件发生。五是以强化党建为引领，着力推进党建生产深度融合。要坚持党建工作与生产经营深度融合，推动“党旗飘扬、党徽闪光”行动升级，以“党建+”为手段开展与生产经营深度融合主题活动；要进一步优化党建体系和工作机制，全面加强党建带群团统战工作。

　　中冶集团暨中国中冶在家领导班子成员、非班子高管、其他工作班子成员、总部各职能部门主要负责人参加会议。

张孟星讲话

会议现场