3月6日，中冶集团暨中国中冶《工程项目管理手册》初稿评审会在中国二十冶举行，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光和中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星分别对《工程项目管理手册》编写和评审工作作出批示，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎出席会议并讲话。会议由中冶集团工程项目管理部部长左智权主持。

　　陈建光在批示中指出，正在编写的中冶集团第一本《工程项目管理手册》，是系统构建项目管理标准化体系、全面提升项目管理精细化水平、有效降低项目管理离散度的重要举措，是公司现代企业制度的重要组成，为打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部提供制度保障，对公司加快建设世界一流企业、推进实现“一创两最五强”奋斗目标具有极其重要的作用和意义。

　　张孟星在批示中指出，《工程项目管理手册》编制一要满足公司项目管理标准化发展的需要，进一步推动公司项目管理理念整体提升、管理标准持续统一，有效降低项目管理离散度。二要满足指导现场管理、提高管理效率的需要，做好与企业管理制度的衔接，推动提高履约管理效率和管理平均水平。三要满足提高项目盈利能力的需要，突出成本管控核心，强化全员成本管理意识，规范商务管理行为，将成本管控的任务细化分解到项目层。

　　白小虎在讲话中指出，《工程项目管理手册》编写工作在集团工程部牵头组织下，相关部门协同推进，子企业充分参与，目前初稿已编写完成。为了让《手册》更具有可操作性和引领性，更能结合中冶集团各子企业项目管理实际，组织召开本次评审会，对《手册》初稿进行系统性评审。

　　白小虎强调，编写和推广《工程项目管理手册》是中冶集团贯彻落实党的二十大精神，奋力推进企业高质量发展的具体实践；是践行“五大核心要义”，以问题为导向，补短板、强弱项，深入开展“五个一”生产履约基础管理提升的重要工作；是对标世界一流，奋力迈进“一创两最五强”奋斗目标的关键举措，使命光荣、责任重大。

　　白小虎对此次评审工作提出三点要求：

　　一是从夯实企业发展之基的高度，深刻认知为什么编制《工程项目管理手册》。要充分认识《手册》编制是满足企业高质量发展需求的重要性。要充分认识《手册》编制是满足企业市场竞争需求的必要性。要充分认识《手册》编制是满足集团项目管理自身需求的紧迫性。

　　二是结合市场及客户的需求、结合集团对项目管理的要求编制《工程项目管理手册》。以“提高生产履约效率，提高项目盈利能力”为出发点，做好项目与企业的管理接口，促进企业“小前端，大后台”项目管理体系的高效运行。

　　三是参与评审工作人员要提高站位、使命担当、全心投入、高度协同、严格审核、展示风采。评审过程中要重点审核《工程项目管理手册》内容的科学性、合理性、全面性、系统性、实用性、可操作性、先进性等方面。

　　会上，中冶集团工程项目管理部副部长遇瑞传达了陈建光董事长和张孟星总裁的有关批示，承办单位中国二十冶樊金田、中国五冶张刚分别致辞。

　　首次会后，评审专家和部门编写人员分组开展《手册》评审工作。

　　中冶集团副总工程师、安全总监兼安全质量环保部部长王孜睿以及工程部、安环部、招采中心、办公室、财务部、党群部、资本运营中心、信息中心等总部部门；中国一冶、中国五冶、中冶天工、中国十七冶、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶、中冶赛迪、中冶建研院等部分子企业相关人员参会。

　　白小虎讲话

　　评审会现场

　　评审会现场