2023年2月6日，几内亚总理贝尔纳·古穆在对中铝几内亚博法项目考察时表示：“中几世代友好，中几友谊源远流长。博法项目作为中几战略合作的重点矿业项目，是两国不断深化合作和友好发展的见证。”博法项目自开工建设以来，创造了几内亚工程建设速度的记录，仅用一年半的时间完成了几政府三年建设任务。在新冠疫情肆虐和局势多变的情况下，超额完成供矿任务，实现了三年三大步的跨越式发展目标，为促进几内亚经济和当地社会发展做出了突出贡献，为稳定国内铝土矿价格起到了压舱石作用，成为国家“一带一路”发展道路上一颗璀璨的明珠。

内外联动协作 建设一流工程。几内亚物资匮乏，博法项目主要生产设备和物资全部在国内采购。为保证设备质量，提高建设进度，中铝几内亚成立了监造工作组，分别进驻数十家单位，对总计6.5万立方的25种重点设备全方位进行把关；为提高现场安装效率，中铝几内亚协调供配电设备生产厂家，将设备实行模块化制作，压缩了现场浇铸和安装时间；针对几内亚各港口设备落后、到港货轮大量积压的情况，中铝几内亚成立清关工作小组，每日紧盯在港口现场协助清关。高效的国内外联动机制保证了项目建设设备和物资及时到场。

几内亚雨季和旱季分明。每年长达近5个月的雨季，日最高降水量达800MM，给施工带来了严峻挑战。博法铝土矿项目技术人员提出了“大雨小干、小雨大干、无雨拼命干”的工作模式，指导各分项工程施工方因地制宜，全力应对雨季施工挑战。

中铝几内亚按照项目建设节点召开了大干200天、冲刺100天和决战100天为题的“三大战役”誓师大会。围绕不同时期、不同施工任务的攻坚目标，分别制定目标明确、计划合理、步骤详细、措施有效的考核方案，稳中求进推进工程建设。

优化生产组织 促进达产达标。2020年5月，博法项目转入试生产阶段。在坚强有力的思想政治工作引导下，广大员工以高昂的工作热情投入生产组织中。

矿山团队不断优化采矿工艺，通过岗位轮流就餐、设备间隙加油、铲运设备定时维保的方式不断提升工作时效，并摸索完善了采矿机定人定量考核机制和“一台故障、全部检查，一处故障、处处思考”的设备管理机制，使采矿机每日有效作业时间由最初的14小时提升至20小时以上，并有效减少大块矿石产出率。

皮带运维团队进行了矿石粒度控制等20余项重大技术改造，解决了矿石强烈冲击，雨季堵塞、抛撒，以及旱季尘土飞扬等问题，建立了适应雨季和旱季两种极端天气的稳定生产系统。

港口团队不断摸索改进靠驳、装船、倒驳工艺，提高修旧利废工作力度，装船效率提高16%以上。

商务团队拓展了加纳、英国、德国、荷兰等国家供应商，建立了国内与国际相结合、直采与委托相结合、线上与线下相结合的海陆空三位一体的采购体系，使综合采购价格下降20%以上，为全面实现达产达标达效打下了坚实的基础。

履行社会责任 促进中几融合。中铝几内亚在博法项目建设和生产组织过程中，始终秉承建设一个项目、促进一方发展的投资理念，力所能及支持地方发展，千方百计改善当地民生，积极履行社会责任。

中铝几内亚严格按照与几政府签订的《矿业协议》和几内亚法律法规开展工作，并结合企业生产经营实际，先后开展各类义务技术培训7300余人次。目前，该公司几内亚籍员工占全员总数的75%，其中当地社区员工占95%。

针对博法省供电紧张的情况，中铝几内亚为省政府捐赠了大功率发电机，先后数十次帮助博法省义务修建市政道路、清理垃圾、维修清真寺和学校。在疫情期间和重大节假日期间为政府和社区捐赠了大量防疫物资以及生活用品，帮助地方筑起了疫情防控的坚强防线。2022年12月，中铝几内亚以出色的履行社会责任成绩荣获第13届西非“最佳社会责任矿企”奖。

作为央企代表，中铝几内亚本着与环境和谐发展、与居民和谐相处的原则积极践行国家一带一路发展战略，支持当地经济发展。先后投入大笔资金对矿区专用道路进行管涵改造，有效保护了法踏拉河周边植被；在重油电站增加建设了收尘和净化设施，维护了地区生态平衡；为矿区周边的福贡村、岩贝兰村义务打井，解决村民吃水难问题，造福当地百姓。

中铝几内亚支持社会公益、助力经济发展、履行社会责任等方面的先进事迹和典型经验被当地媒体报道，有效树立了中国企业形象，积极向全球传递了“一带一路”上的中国故事和中国好声音。在“2022（第五届）中国企业国际形象建设案例征集活动”中，中铝几内亚《建设一个项目，促进一方发展，为几内亚经济复苏贡献力量》案例荣获优秀奖，博法项目也被几政府誉为“发展速度最快、生产组织最稳、文化融合最好”的矿业企业。