6月4日，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星到中冶宝钢调研指导工作，组织召开调研座谈会，听取企业经营、改革发展、工作思路等相关情况介绍，对中冶宝钢近年来取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点要求。

　　一要聚焦主责主业，稳住发展“基本盘”。要紧随宝武管理变革与市场扩展，不断提升公司冶金运营服务极致专业化能力水平，为业主提供更加优化的冶金运营解决方案和更优质的服务；要对标学习宝武先进管理理念、管理模式，不断增强企业核心竞争力。

　　二要努力扩大市场，赢得更大发展空间。要将市场开拓作为企业发展的第一要务，不断优化市场布局，在为宝武旗下各钢铁厂做好服务的同时，积极主动向外拓展；要充分发挥自身专业优势与运营能力，在创造客户、培育客户上下功夫，营造更加合理的发展空间。

　　三要加快推进数字化建设，锁定行业领先优势。要瞄准行业发展方向，将大数据、人工智能、5G技术等运用到冶金运营服务中来，推动冶金运营服务朝着数字化、智能化方向发展；做好科技创新工作，保障研发投入，以“数字化企业大脑”建设为抓手，不断推动企业治理数字化。

　　四要强化人才队伍建设，汇聚发展原动力。随着我国人口红利的逐渐减弱，劳动密集型企业要加快向管理技术型企业转变，这就需要不断提高高端人才比例，落实好集团“人才强企行动计划”要求，打造一支高水平的人才队伍，以人才队伍建设促进企业转型升级和管理提升。

　　五要积极发展多元产业，促进企业协调发展。目前中冶宝钢“1+3”产业格局比例较为合理，但整体规模还需适当扩大，尤其是在装备制造及新型材料产业、技改工程产业、钢渣处理及综合利用产业还有较大的提升空间，要利用好公司在冶金运营领域的市场优势和品牌效应做好多元产业的市场拓展。

　　中冶宝钢领导班子成员及总部职能部门负责人参加会议。

会议现场