11月15日消息，海尔全球首发“5G物联中央空调”。据悉，这是海尔继3月份发布行业首款应用NB-IOT技术“5G中央空调”之后，再次发布的应用LTE/LTE-U技术“5G物联中央空调”。

据了解，目前，海尔5G物联中央空调可以在家庭、办公、机房、供热、共享空调等全场景中应用。

海尔智家生态平台副总裁、海尔空气产业总经理王利表示，海尔空气生态将从硬件到网器、从空调到空间、从控温到环境进行不断探索。未来将与所有的攸关方共享全球第一的空气生态平台的成果，打造用户最佳舒适体验。

现场，海尔发布了5G物联中央空调的五大应用场景，分别为：智慧家庭空气场景、智慧办公空气场景、物联高效机房场景、智慧供热场景、共享空调场景。下面我们重点介绍家庭新装房与商用建筑的两种应用场景方案，来体验一下5G物联中央空调对生活的改变。

第一种是在家庭新装房中，即使还没有安装宽带，空调也能通过自带5G网络远程连接，可以随时开启新风、净化功能，散味除甲醛。用户也不需要在回家、离家时开关各种家电，空调和音箱、灯光、窗帘等全家联动，体验过程简洁、人性化。另外，老人和孩子在家，也能轻松一键操作。

第二种是在大型商用建筑中，打造物联高效机房场景。不仅是空调本身，海尔物联中央空调将主机、水泵、冷却塔等跨品牌接入云端，保持所有网器的最佳节能状态。用户在方案设计、生产制造、验收、使用等全生命周期内，随时在线找到相关专家和服务人员。这一场景解决方案，带来节能不止50%的用户创新体验。

值得关注的是，现场，除了发布“5G物联中央空调”外，海尔还针对网络带宽和响应速度等制约条件，携手中国家电院、中国信通院、华为、移动等，启动制定行业首个物联中央空调应用标准，从市场现状、技术创新、案例应用等维度，将面向全球企业和用户，开放共享物联中央空调体系架构及解决方案。

另外，在“5G物联中央空调”发布前，迪拜世博会中国馆的空气解决方案就使用了海尔5G中央空调。对此，中国贸促会贸易投资促进部代表王瑞部长表示，该项目之所以选择海尔，是因为这不仅是一个产品，而是一套全生命周期的生态解决方案。海尔以物联磁悬浮空调、物联多联机为核心，通过自联网、自节能、自优化等差异化场景优势，省去专业复杂操作，主动服务场馆，代表了中国品牌实力。

“从暖通行业本身来说，物联网技术的出现称得上是一次划时代的进步。”暖通行业专家吴德绳认为，物联网和5G在中央空调领域的应用，让产品运行效果和用户体验都更上一个台阶。用户的需求可以更直接地表达，打破了和设计师、不同设备厂家等整个链群上的地域、时间限制，可以随时传递和沟通。

海尔：激励每个创客成为“最美奋斗者”

新时代是奋斗者的时代。最近一段时间“最美奋斗者”频繁霸屏网络，他们秉持初心，不断超越自我，变不可能为可能，让我们相信奋斗的意义。社会发展离不开“最美奋斗者”，奋进新时代同样需要“最美奋斗者”。“最美奋斗者”如何涌现？如何激发创新创造的活力？这是企业和社会共同要去完成的一项时代课题。

近日，海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上，释放了一个关于“奋斗者”重要的信号，那就是全员创客机制的进一步强化。海尔全员创客机制全称为“创客合伙人激励与约束机制”，它不同于上市公司的股权激励，也不同于委托代理的激励机制，而是通过高分享高增值，让每个员工通过创造用户价值来实现自己价值的最大化，这也意味着员工不仅能够实现劳动所得，还能分享资本利得。

在全员创客机制下，海尔的创客激励范围从最初的600人扩大到去年底的2000人，而到明年末，这个数字将达到10000人。这是个什么概念，通俗一点来说，就是到2020年底，海尔将实现“万人持股”，这对海尔企业本身来说是一个大事件，而对努力奋斗于海尔的员工来说，同样也是一个大事件。

从600人到10000人，激励范围扩大了16倍，而这个数字在未来还将进一步提升。对于激励对象，职代会上也作出了阐释：创造用户价值实现高分享高增值；打造生态品牌和生态场景；孵化创造物联网新物种，这三类优秀的链群创客都可以抢入到海尔的创客激励平台中，分享企业发展的红利。

从这个意义上来说，只要够努力、肯奋斗、敢创新，只要能在自己的岗位上创造出价值，就都有可能享有企业的股权。这从另一个侧面展现了一个企业的开放和包容，愿意把企业的收益让渡给员工，让大家共创共赢共享，同时，这也是海尔作为一个时代企业，在“最美奋斗者”这张时代答卷上的不断探索和实践。

在西方国家盛行的“委托—代理”机制中，普通员工是组织的附属，“股和权”与普通员工没有任何关系，当然也就没有从根本上解决激活全员活力的难题。而全员创客机制不仅无差别地面向全体员工，更把实际的决策权、用人权、分配权让渡出去，将管理的客体成为管理的主体，让每个人都可以围绕着社会难题、用户痛点，与用户、资源方共创，让每位创客在为用户创造价值的同时，也能实现高分享高增值，让每个人都拥有了获得“股、权”合一的机会。

通过全员创客机制，海尔全体小微员工“千条江河归大海”，围绕着用户美好生活的体验，形成了“奋斗者”不断涌现的壮丽景象。数据显示，至今海尔旗下已经有4家上市企业、2家独角兽企业、12家瞪羚企业，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，孵化加速的创业项目300多个，孵化小微4000多个。

“幸福都是奋斗出来的”。奋斗的底色是勤劳勇敢、拼搏进取，也是创新创造、获得价值。改革开放40年，我国的经济取得了举世瞩目的发展成就，也涌现了一批批不平凡的奋斗者，他们共同创造了过去40年中国经济发展的奇迹。

海尔是改革开放中成长起来的企业，也是改革开放的受益者。如今，海尔通过全员创客机制激励每一名员工，让他们都有机会成为新一轮改革开放的“最美奋斗者”，解决了长期以来将人放在管理之下的问题，让能动的人、自由的人、全面的人在组织中涌现，充分激活人的发展潜力。这种实践为搭建奋斗者自我实现的平台提供了有益的探索。如果每个组织都能充分发挥人的潜力，那么“最美奋斗者”就能源源不断地自涌现。

进入新时代，面对全新的发展机遇，我们不仅需要奋斗者，同样需要创造奋斗者的土壤，释放创新活力。在这样的时代背景下，海尔通过充分发挥组织的价值，以全员创客机制探索激励员工成为“最美奋斗者”的管理模式，精准激活组织里的“人”——这个最具创新活力的要素，提供让每个人自我实现的沃土，让每个创客都成为“点燃的火把”，唱响新时代“最美奋斗者”之歌。

关于海尔：

海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2015年，海尔集团全球营业额实现1887亿元，近10年复合增长率6%；实现利润预计为180亿元，同比增长20%，近10年复合增长率30%，利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。

根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第八次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。