招标网服务号 微信公众平台
招标网APP 中招APP下载

微信扫码添加在线客服,描述您的问题。

二维码 关闭
巴陵石化百日攻坚行动分解目标发力挖潜

中国石化新闻网讯 4月13日,巴陵石化发布百日攻坚创效暨全年提质增效首期通报显示,聚焦“全年挖潜增效4.2亿元、其中百日攻坚创效1.2亿元”的目标,该公司专业部室3月底完成做大总量、降本减费、节能降耗、资产盘活、环保减排、市场运作、优化资源采购、产品销售标杆比价等8大项、136小项挖潜措施制定;直属单位和直属机构自我加压,共制定8大项、285小项挖潜措施,其中挖潜千万元以上的项目12个。在分解挖潜目标的基础上,该公司及各单位牢固树立过紧日子思想,多点发力,挖潜增效。

据通报,该公司各专业部室一季度申报完成全年挖潜目标的42%,其中,经营、生产、人力、财务专业超进度完成进度目标。产品销售标杆比价营销、新特产品开发销售、优化原油采购、标杆比价化工原料采购、煤炭资源优化采购、化工辅料采购、以国产化替代进口的一般物资采购、原油直航降低运费、产品出口、做大产品总量、资产处置、提升汽油辛烷值等方面均取得阶段增值或降本成效,各装置节能降耗价值2800多万元。

一季度,该公司直属单位及机构直属申报完成挖潜增效目标为全年目标的33%,炼油部、己内酰胺部、煤化工部、物资采购中心超进度完成增效目标。炼油部、橡胶部、树脂部、物采中心分别在优化原油采购、优化产品结构标杆比价、优化原辅料采购等方面发力降本。

该公司各单位还在增效目标落实上制定了细化方案,大力宣传发动。热电部制定7大类、35项攻坚创效措施,根据各类措施特点,一事一案制定绩效评价办法,建立日竞赛、周检查、月通报,公平、公正公开考核监督机制。煤化工部确定以“创造新纪录,煤气化装置只停一次车”为主线的奋斗目标和36项具体措施,通过将各项降本措施编入年度预算手册,每月降本压费完成情况与干部绩效、单位月度绩效挂钩,量化考核,将压力传递到每一名员工,将措施贯穿到每个工作细节。树脂部开展“百日攻坚创效”和“过紧日子”行动宣讲和主题党日活动,销售物流中心优化运作,逆势而上,在海外疫情形势严峻的特殊时期,新接外贸订单,该部一季度连月盈利,效益同比提升。

(彭展)

投诉侵权

上一页: 辽宁省2009年度医疗机构药品集中采购实施方案(征求意见稿)

下一页: 2021年保险业:监管继续补短板 人身险业值得期待