10月22日，省港口集团召开水运工程项目建设调度会。集团党委书记、董事长李国峰出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理彭东领主持会议，集团领导赵卫楚、陈志光、姜志德、邱文东出席，集团总部有关部门、项目办、指挥部负责同志参加会议。

李国峰在讲话中指出，今年以来，面对疫情防控和抗洪抢险等多重任务，集团上下深入贯彻落实“项目建设提速年”活动要求，全力以赴抓落实、攻坚克难促发展，扎实推进项目建设，成效显著。尤其是九江红光码头如期实现9月28日全面建成目标，一批航电枢纽工程项目建设加速推进，成绩可圈可点。

就进一步加快水运工程项目建设，李国峰要求，一要狠抓质量，进一步打造品质工程。要不断优化项目设计方案，严守工程质量这条生命线，严把项目施工关，大力推广应用新技术新工艺新材料新设备，全面落实质量终身责任制，以“首件工程示范制”推动品质工程创建实施细则落到实处。二要牢抓安全，进一步建设平安工程。要深刻汲取安全事故教训，绷紧安全生产这根弦，进一步严实责任，加大隐患排查整治，强化安全教育，持续深入开展安全生产专项整治三年行动，确保安全生产形势稳定向好。三要抢抓进度，进一步加速项目建设。要紧盯目标任务，强化沟通对接，倡导“一线工作法”，科学组织，精准调度，强化要素保障，抢抓当前施工黄金季节，高质量推进项目建设。四要紧抓成本，进一步提高项目效益。要进一步落实各级项目监管责任，严格项目计量审核，不断提高项目的综合使用效益。五要严抓廉洁，进一步守住纪律底线。要从有关案例中汲取教训，引以为戒，算好“政治账”“经济账”“声誉账”“家庭账”“亲情账”“自由账”“健康账”，自觉抵制各种利益诱惑，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想底线。六要善抓自身，进一步强化管理。要优化管理团队配置，提高项目管理人员政治、业务和管理素质。大力实施科学化精细化管理，规范项目管理流程，推动资源要素有效配置。发挥党建引领示范作用，优化项目激励机制，构建高效有序运行机制。

彭东领在主持会议时强调，一是要认真汲取事故教训，全面增强安全风险意识，加强风险管控和隐患排查治理，建立完善长效机制，确保安全生产形势稳定。二是要不断增强加快项目建设的责任感和紧迫感，在确保工程质量和施工安全的前提下，抢抓施工黄金期，精心组织科学施；要打“提前量”倒排工期、挂图作战，确保年度各项目标任务圆满完成。三是要真抓实干，不断优化项目施工方案，全面推行工程质量管理标准化，加强质量通病治理，严格落实“首件N＋制”，努力打造品质示范工程。四是要入脑入心，推进党建工作。要严明纪律规矩，强化自身建设，坚持按程序、按规矩办事，守住廉洁底线；要以夯实党建为落脚点，抓住重点、打造亮点、突出特点，以高质量党建助推项目建设高质量发展。

赵卫楚就全力保障在建航电枢纽项目建设时要求，要进一步提高政治站位，加强沟通协调对接，强化资金要素保障。要加大项目施工现场管理，科学调度，压茬推进，确保按时完成项目建设任务。

陈志光就进一步做好项目监察工作要求，一是要强化责任落实，发挥党建引领作用。要严格落实“两个责任”，严格落实民主集中制、“三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度，严肃党内政治生活，真正做到党建工作与业务工作深度融合。二是要强化作风建设，确保圆满完成项目建设各项任务。要严格执行项目建设各项规章制度，细化工作措施，压实工作责任，保进度、保质量、保安全，全力以赴加快推进项目建设。三是要强化廉政建设，营造风清气正的项目建设环境。要深入排查廉政风险点，堵塞风险漏洞，坚持用制度管权、管人、管事，把权力关进制度的笼子里。要建立健全问责机制，突出重点领域和关键环节，强化监督执纪问责实效，筑牢廉政防线，推进项目纪检监察工作落细落实。

会议通报了井冈山航电枢纽“10·15”事故情况，传达了省交通质监局今年以来重点水运工程质量安全督查情况。集团权属各在建项目办、指挥部汇报项目建设情况。