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ABB2020年第三季度业绩发布 净利润45亿美元
  【 仪表网 仪表企业】近日,ABB发布了2020年第三季度业绩,公司第三季度订单额为61亿美元,下降9%,按可比口径下降8%;销售收入为66亿美元,下降4%,按可比口径下降4%;运营利润为7100万美元,利润率为1.1%;电网业务剥离产生53亿美元的税前收益,被列为“非持续经营”;运营息税摊销前利润为7.87亿美元,利润率为12%;净利润(含电网业务剥离所得收益)为45亿美元,增长780%;基本每股收益为2.14美元,增长785%;每股运营收益为0.21美元,下降36%;运营业务现金流为4.08亿美元,其中养老金支出带来2.73亿美元的净负值影响;预计全年现金流有望实现反弹。
 
  ABB集团首席执行官罗必昂表示:“第三季度各事业部的销售收入仍然受到疫情的冲击,但中国业务的强劲复苏和持续的成本控制支持了强劲的基础业务表现。从积极的方面看,ABB电气事业部对GE工业系统业务的整合以及安装产品业务的调整已初见成效, 运动控制事业部表现强劲。另一方面,机器人业务和工业自动化事业部需要更多时间恢复。我们正在推进集团的垂直化管理模式以及业务组合评估,同时按计划执行股票回购计划。我们将在11月19日的资本市场日活动上宣布战略进展的更多细节。”
 
   业绩综述
 
  受疫情的持续影响,第三季度的贸易形势依然充满挑战。尽管中国市场强劲反弹推动了订单增长,尤其是机器人业务的增长,但各大区域的市场需求同比均有下降。短周期产品业务增长良好,但大额订单有所下降、服务业务持续收缩。非核心费用和工业自动化事业部在南非库什莱项目中的亏损对集团运营利润产生影响。排除这些影响,集团利润显示出良好的基础韧性,这主要得益于各事业部持续推进成本控制举措,以及电气事业部在GE工业系统业务整合和安装产品业务调整的显著进展。运动控制事业部继续保持良好的业绩表现。
 
  订单额
 
  第三季度订单额同比下降9%(按可比口径下降8%)。汇率变化对订单额没有产生影响,但业务组合变化对订单带来1%的净减值影响。截至第三季度末,订单储备为138.78亿美元。
 
  区域市场表现
 
  欧洲市场订单额下降9%(按可比口径下降10%),各国市场表现不一。瑞典、挪威和荷兰增长稳健,但包括瑞士、英国、意大利和西班牙在内的大部分国家订单额同比出现下降;德国订单额下降11%(按可比口径下降14%)。
 
  美洲市场订单额下降14%(按可比口径下降11%),大部分国家订单额均有下降。其中,美国订单额下降13%(按可比口径下降12%)。
 
  亚洲、中东及非洲市场的订单额下降1%(按可比口径下降2%)。其中,印度、日本和新加坡下降显著,韩国市场表现强劲。中国市场强势增长,订单额同比增长7%(按可比口径增长8%)。
 
  终端市场概况
 
  在离散工业领域,订单表现喜忧参半。集团从汽车和3C行业的部分订单中获益显著,来自机械制造行业的需求疲软,食品饮料和物流等终端市场的增长强劲。
 
  过程和能源工业领域本季度显著下降。服务业务仍受旅行限制以及客户推迟服务支出的影响。由于多数客户根据疲软的需求前景进行了调整,投资项目继续推迟。
 
  在交通与基础设施领域,轨道交通、电动交通、风能和数据中心等行业的投资健康增长。此外,配电领域的订单保持韧性。船舶行业市场大幅下滑。
 
  楼宇建筑行业在不同地区表现各异。
 
  资本结构优化
 
  ABB集团首席财务官天一表示:“ABB采取负责任的方式进行财务管理,我们的资本结构优化项目持续为利益相关方带来显著收益。电网业务的剥离极大地强化了我们的资产负债表,使我们能够在继续去杠杆化和投资于长期增长的同时提高股东回报。”
 
  短期展望
 
  疫情导致全球经济前景恶化,预计2020年全球经济将呈现收缩。尽管中国经济较早开始复苏,全球大部分地区也紧随其后,但复苏持续进展仍存在相当大的不确定性。许多国家继续面临既有的或新一轮限制措施,或将减缓复苏步伐,并对经济产生长期影响。
 
  疫情的影响将继续对众多终端市场的短期前景带来压力,特别是石油和天然气、传统发电、汽车、船舶和建筑领域。配电、交通、数据中心、消费电子、食品饮料等终端市场则继续呈现相对韧性。
 
  在此背景下,ABB预计第四季度订单和销售收入增长率相比去年同期仍将面临挑战,销售收入增长率将继续下降。由于非经常性项目带来的不利影响减少等因素,运营利润预计同比将实现增长,但受季节性影响等环比将下降。公司预计全年现金流将实现反弹。
 
  转型工作进展
 
  鉴于未来前景以及ABB整体的应对举措持续发挥作用,疫情爆发后董事会和执行委员会所有成员以及许多高级别员工自愿减少薪酬的工作已于9月底结束。
 
  除应对疫情外,ABB继续加速向完全垂直化的运营模式转型,同时对集团业务组合进行评估。ABB有望更快速实现ABB-OS精简项目带来的每年约5亿美元的净成本节约,并将重点转移到遵循ABB Way运营模式对18个业务单元进行持续改进。一套新的业务单元层面基于 标准化关键业绩指标(KPI)的记分卡系统已于7月开始应用,明确了对业绩欠佳部门提高盈利的重点关注。
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