中国石化新闻网讯 通过开展单元目标化管理，截至今年9月份，胜利油田海上共实施配注调整457井次，对应油井含水下降1.6个百分点，累计增油36672吨，创效4800余万元。

　　单元目标化管理，即给开发单元的年度、季度、月度开发指标设定目标值，然后根据指标任务完成情况对相应责任人进行专项考核，这既可以增加技术人员的工作积极主动性，又能促进油藏管理水平有效提升。

　　随着海上油田持续开发，油藏的注采矛盾日益加剧，效益稳产的压力逐渐增大，如何降本增效，向精细管理要效益，成了摆在开发人员眼前亟待解决的难题。

　　“我们通过单元目标化管理，将责任细化落实到个人，并实施有效的激励手段，奖惩并用，技术人员想管理好油藏的劲头更足了，业务能力也得到了较大提升。”胜利油田海洋采油厂厂科研所副所长王明说。

　　海洋厂科研所成立由所长任组长、分管副所长任副组长的单元目标化管理领导小组，下设12个项目组，对全厂12个开发单元实施目标化管理，每个开发单元为一个项目组，项目组组长由开发区块长担任，地质、监测、综合技术人员为组员，管理指标包括自然递减率、含水上升率、层段合格率等核心指标和油（水）井开井率、年产油、综合含水等辅助指标两大类，根据制定的目标，编制配产配注方案，做好开发动态分析，优化调整措施，提高油藏开发效果。

　　——通过精准注采调配，改善水驱开发效果。以产液结构优化为主线，强化数值模拟与油藏工程方法结合，实施调配方案“三优化”，实现超前、精准、定量化调配，均衡水驱动用，提高注水开发效益。

　　——通过优化措施方案，提高油井措施效益。以“每口作业井都能控水增油”为理念，发挥单元目标化管理一体化决策机制作用，论证控含水、提产能潜力，提高方案可行性和科学性。截至今年9月份，海洋厂完成油井措施24口，与作业前正常生产时相比，单井日增油9.0吨。

　　——通过强化水井治理，增强老区稳产基础。对注采矛盾突出、注水层段有细分潜力的水井实施检修，改善水井注水效果，提高日注水平。海洋厂1-9月完成水井检修28口，其中细分4口，增加注水层段9段，恢复水驱动用储量129万吨。

　　“凭能力多赚绩效，靠业绩多揽荣誉，事实数据眼前摆，心服口服真心服”，在设置作业增油、调整新井、油藏管理能手、单元目标化管理标兵等四个单项奖后，大家工作积极性增加的同时，工作氛围也更浓厚了。

　　主体馆陶中一区阶段产油超额完成0.12万吨，各项指标良好，在高效稳产管理单元评比中排名第一，科研所开发室主任助理王光升因这一业绩就比别人的绩效工资多了900元。

　　未来，海洋采油厂将继续深化单元目标化管理，围绕业务提升、管理提升、指标提升，强力助推海上油田开发提质增效。（王维东 胡绪福）