中国石化新闻网讯 集团公司年度工作会议召开后，销售华南通过中心组学习、形势任务教育等形式传达贯彻会议精神，激励全体员工攻坚克难、奋进实干，以三老四严、苦干实干的态度奋斗“十四五”，砥砺新征程，推进公司高质量发展，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献华南力量。

　　2021年1月4日，销售华南组织公司各部门认真学习集团公司工作会议精神，并将张玉卓董事长在集团公司工作会上作的《全方位推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净能源化工公司》主题报告、在集团公司工作会议结束时的讲话，以及集团公司总经理马永生做的生产经营报告《应对挑战育先机，克难奋进开新局，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年》纳入2021年1月份的形势任务教育材料，进一步学习贯彻集团公司工作会议精神。

　　结合学习贯彻集团公司工作会议精神，销售华南认真总结了2020年公司在疫情防控、安全环保、生产经营、改革发展等方面取得的成绩。2020年，销售华南认真落实“抓防控、抗疫情是硬任务，抓生产、抓发展是硬道理”的指示精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作理念，全年配发口罩257704个，实现了员工及家属新冠肺炎“零疑似”和“零感染”目标。公司践行绿色发展理念，通过光伏发电、磁控无功等技术手段，不断提高用能效率，减少碳排放。首创的智慧用能决策系统达到甲级标准，在广州市发改委评审中得分98.5，居广州市第一名。围绕生产经营和降本增效两项目标，以9大举措、49个项目为抓手，高标准制定“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动方案，并结合管网划转实际修订了“持续攻坚创效”行动方案措施，预计全年累计降本节费7920万元，成品油运杂费总额比预算进度节约4000万元，管道变动费用比预算进度节约8250万元。管网划转期间，在公司仅有1名党委委员的情况下，抽调“留守”干部骨干迅速成立管网改革工作组，建立周例会制度，群策群力研讨资产划转、管理界面、管输协议等事宜，并制定下发了《销售华南分公司在管网划转过渡期间运行方案》，在保障中石化整体利益的前提下完成管网划转工作。

　　2021年，面对新的困难和挑战，结合生产经营等中心工作，销售华南要求各部门认真学习贯彻集团公司工作会议精神，将思想和行动都统一到工作会议精神上来，进一步做好“下沉一级”结对帮扶工作，认真主动加强隐患排查与整治，确保HSSE工作万无一失，生产工作持续稳定。同时进一步加强疫情防控工作部署，提升全体员工防空意识，细化落实防控措施，确保工作队伍稳定。在生产经营方面，销售华南对标世界一流，分析差距不足，结合实际情况开展“攻坚创效”行动，落实节能降本、挖潜增效。跟随着集团公司的决策部署，销售华南积极承担大区公司资源统筹中心、区域物流中心、运行调度中心、成本控制中心的职能，认真积极对标世界一流、深化改革、攻坚创效，确保开好头、起好步，实现开门红，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献华南力量。

　　（张琪）