1月29日，国家电投集团公司召开一届三次职代会暨2021年工作会议。党组书记、董事长钱智民发表讲话，党组副书记、总经理、董事江毅作工作报告。会议全面总结回顾了2020年及“十三五”期间集团公司主要工作成果和奋斗过程中沉淀形成的实践经验。

2020年是极不平凡的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组、董事会团结带领13万名干部员工，群策群力，克服新冠疫情带来的巨大风险和挑战，及时部署多项反脆弱措施，经营业绩创历史新高。刚才江毅同志做了详细总结，我用六句话来概括。一是积极应对疫情大考，经营业绩逆势增长，利润、净利润增长双双超过 30%，名列央企前茅；二是国家重大专项取得重要进展，氢能、储能、换电重卡等新技术纷纷落地，央企担当和创新引领效应进一步凸显；三是以综合智慧能源为核心的“三新产业”、美丽乡村、智慧园区、智慧城市示范项目相继落地，构建起绿色智慧能源引领发展的新跑道；四是新能源（风、光）新增装机2186万千瓦、创历史新高，总装机6049万千瓦、跃居世界第一，清洁能源装机突破1亿千瓦，大踏步进入清洁发展新阶段；五是开展“双对标双跑赢”“三问”等专项活动，启动三年改革攻坚行动，深化混改、双百、再出发、点激励、专项激励、股权激励、员工跟投等一系列改革，开启了基因式变革、市场化转型的新征程；六是广大干部员工干事创业的积极性创造性得到激发，涌现出越来越多“撸起袖子加油干”的奋斗者。这些成绩的取得，集团公司全体干部员工都付出了辛勤的努力。

去年也是我国“十三五”收官之年。经过五年的发展，集团公司“十三五”规划的各项主要指标全面实现，高质量完成“2035 一流战略”第一阶段目标任务。

五年来，集团公司清洁能源装机增加到9888 万千瓦，占比从40%增长到56%。到1月27日，又有125.19万千瓦清洁能源投产，总装机突破1亿千瓦，其标志是贵州毕节铁匠双坪农业光伏电站。光伏装机2961万千瓦，三年增长三倍，连续保持世界第一；综合智慧能源、氢能、储能、电能替代等“三新产业”率先布局，走在前列；清洁能源利润从79亿元增长到194亿元。全球一次性建设投产规模最大、用时最短的黄河公司海南州清洁能源基地 405 万千瓦项目，按期并网发电；全球单体最大的陆上风电内蒙古公司乌兰察布 600 万千瓦项目开工建设；江苏公司海上风电从无到有、从小到大，投产 80 万千瓦，在建80万千瓦 ，滨海北H1号100MW海上风电成为国内风电行业首个获得国家优质工程金质奖的项目。智慧能源公司发布24 个典型应用场景，正在推进 195 个综合智慧能源项目；黄河公司、吉电股份、五凌电力、贵州金元新能源装机实现指数级增长，五年分别新增 730 万、506万、322 万和 288 万千瓦。集团公司清洁低碳转型发展取得巨大成绩，正在成为“三商”定位的清洁能源企业。

五年来，集团公司创新突破，打破壁垒，发布“国和一号”品牌，主泵、爆破阀、仪表系统、压力容器等关键技术取得突破 ；中国重燃300MW级F级重型燃机完成初步设计；中央研究院“容和一号”储能品牌下线、绿能补给舱投入使用；氢能公司“氢腾”自主知识产权燃料电池步入产业化推广阶段；资本控股换电重卡销售超过 5000 台，市场迅速扩展。集团公司创新攻坚能力有了较大提升，“国和一号”等大国重器体现了央企的责任担当。

五年来，集团公司全面深入推进国资国企改革，总部机构改革和去行政化走在前列，实现两个总部深度融合。集团公司董事会建设和运作上了新台阶，新一届董事会特别是外部董事以更高的政治站位、更高的工作效率、更务实的工作作风，为我们作出了表率和榜样。重组国家核电、中电核、国核铀业，构建了核能科技与工程、运营、拓展三大产业平台；中电国际和中国电力优化运作并与海外公司重组，搭建了国际化发展平台；整合内蒙古公司和物流公司，优化铝电公司管理架构、将其本部整体迁往宁夏；加强专业化管理与区域化统筹协调，成立了11个产业创新中心；以权责清单为核心的授权管控体系进一步完善，二级单位董事会和专职董事队伍得到了加强；中能融合、氢能公司等单位进行了混合所有制改革试点，推行了职业经理人制度；建立了 JYKJ、SDSJ、专项奖励、重大专项全周期节点奖、点激励等激励方式；资产管理公司、吉电股份探索实施员工跟投机制，不断激发全员活力。集团公司市场化改革持续向纵深推进，国有资本投资公司建设迈出实质性步伐。

五年来，集团公司基本实现了再造一个国家电投，资产规模增长了70%，装机规模增长了64%，营业收入提高了50%，利润总额增加了45%，资产负债率下降了9个百分点，连续5年央企考核为A级。世界五百强排名提升了87名，是提升最快的国内电力企业。集团公司经营效益逐年跨越提升，加速缩短了和世界一流企业的差距。

五年来，集团公司党组全面坚持和加强党的领导，把政治建设摆在首位，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改。创新党组班子分工，压紧压实“一岗双责、党内工作、齐抓共管”的政治责任，建立五类党组会议机制，以及各级党组织“8+N”保落实的工作机制，构建了“大党建”工作体系和“大监督”工作格局，2019年度央企党建考核获评A级。集团公司以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

回顾五年来集团公司改革发展取得的巨大成绩，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，坚持把企业改革发展放到中央决策部署的大局中去思考，把学习贯彻总书记重要指示批示精神与企业实际紧密结合，形成了学习型企业全面系统、学懂弄通的好做法；在于审时度势，面对不断发展变化的新形势，坚持通过党组扩大会、党组务虚会、党组沙龙和各类专题会议，形成了研究型企业及时研判、深入分析、果断决策的好方法；在于不断创新发展，大胆突破固有束缚，坚持深化改革，持续推出组织、管理、技术、商业模式等创新举措，形成了创新型企业勇于创新、敢于变革、追求卓越的新路径；在于坚持战略定力，倡导“以奋斗者为本”，集聚最广大员工的智慧和力量，践行“三个一公里”理念，发扬钉钉子精神，形成了落实型企业创造性落实、精准落实“2035 一流战略”的新气象。

2019年通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们提出构建“学习型、研究型、创新型”三型企业，现在看落实也已成为我们企业的基本特征之一，总体上，我们应该是“学习型、研究型、创新型、落实型”的企业。学习、研究、创新、落实，这四条经验是党组带领广大干部员工共同创造的宝贵财富，对集团公司大力实施“2035 一流战略”、奋力建设世界一流清洁能源企业具有重大意义，我们要不断持续的将这些经验融入到我们企业的血液当中，固化为我们企业的基因。

来源：国家电投报