中国石化新闻网讯 为贯彻落实集团公司纪检监察组年度工作部署，深化提升“大监督”综合治理效能，江苏石油围绕3个重点方面，明确20项监督项目，压紧压实监督责任。

　　围绕践行“两个维护”开展监督。从推动政治监督具体化、常态化、规范化入手，督促落实“第一议题”制度，高质量开展党史学习教育；做实“百日安全无事故”专项监督行动，落实全面加强成品油市场综合整治，防范遏制偷逃税、走私油、“自流黑”等违法经营行为，着眼“服务全局”，推动“大监督”融入企业治理，将零售、非油品、工程建设等重点领域作为大监督立项的重点，督促业务部门压实责任，防范风险，确保党中央、集团公司党组重大决策部署和省公司党委重点工作落实到位，推动政治监督更精准、更聚焦。

　　围绕重点业务开展监督。以打造“零违规”库站、片区、县公司为目标，编制加油站违反管理禁令行为负面清单，开展基层违规问题专项治理。非油品领域重点关注违规实物赊销和“积零为整”套利等问题。直分销领域运用好“石化有你”客户端，开发直分销客户档案管理监控平台，堵塞经营管理风险。持续开展安全领域形式主义官僚主义专项整治工作，对突出问题进行通报，落实好安全生产政治责任。在工程领域，加强对高投资发展项目成本监督管理力度。在资金领域，重点关注不相容岗位设置以及资金凭证、业务权限、担保授信等环节管理的情况。充分发挥信息化监督手段，及时发现潜在问题，堵塞管理风险和漏洞。

　　围绕重点对象加强监督。坚持以把住关键为导向，突出对“一把手”和领导班子的监督，发挥好“头雁效应”。强化对选人用人情况监督，把好干部选拔任用动议、组织考察、会议研究、任前公示等各个环节，把好政治关、品行关、作风关、廉洁关。从构建“亲而有度、清而有为”的亲清企商关系入手，推进“三商”廉洁共建，列出交往红线，规范交往行为。从牢固“监督者更要接受监督”的意识出发，强化监督队伍建设，既要政治过硬、本领过硬，也要作风过硬、纪律过硬。

　　（江惠兰）