新春伊始，万象更新。2月20日上午，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团节后首个领导班子扩大会议，研究部署2021年改革发展重点工作，强调新的一年要守正创新、实干担当，严格恪守“不做官油子、誓做实干家”的纯真本分，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，奋力开启“聚焦中冶主业，建设美好中冶”高质量发展崭新篇章。

　　国文清指出，过去一年，中国五矿、中冶集团顶压前行、逆势而上，在奋进中书写了精彩篇章。2021年又成功实现开门红，首月新签合同额突破千亿，营业收入与利润总额同比高速增长。成绩来之不易、成之惟艰，中国五矿、中冶集团的业绩了不起，每个五矿人、中冶人都了不起。过去的成果为我们打下了坚实的基础，积攒了厚积薄发的力量，但我们不能沉浸在过去的温床上，越是取得良好成绩的时候，越不能骄傲自满、止步不前。我们要继续谦虚谨慎、戒骄戒躁，继续艰苦奋斗、锐意进取，力争在新的一年推动各项工作迈上新台阶、实现新突破、展现新气象。

　　针对2021年改革发展重点工作，国文清提出六点要求：

　　一要毫不动摇加强政治建设，出色完成党交给的事业。讲政治是领导干部的必修课，是共产党员最鲜明的本质特征和终身课题，是中央企业各项工作中首要的根本性任务。在新的一年，我们要把党的政治建设放在首位，以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设高质量发展。我们要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话与重要指示批示精神，特别要学习贯彻习近平总书记在国家雪车雪橇中心考察调研时重要讲话精神，充分把握“世界一流”的使命担当，充分把握“自主创新”的价值追求，充分把握“问题导向”的工作理念，充分把握“精益求精”的品质坚守，充分把握敢于胜利的“奋斗精神”。要以“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”干事担当，永葆忠党报国的初心与使命，筑牢革命理想信念的根和魂。要深入开展党史教育，从信念上树牢世界观、人生观、价值观，使之和党中央的要求保持一致、和总书记的思想脉络保持一致。领导干部要真正将自身的职责融入到党中央的要求中、融入到改革发展大局中，不折不扣贯彻落实好党中央的路线方针政策和上级党组织的决策部署。

　　二要更加注重改革创新，用改革创新的办法加快构建新发展格局。改革是推动社会主义现代化进程的关键一招，也是企业实现高质量发展的关键一招。如果没有“9·5”会议以来“聚焦中冶主业，建设美好中冶”大跨步的改革创新，中冶集团就不会拥有现在的美好光明前景。历史告诉我们，只有改革创新才能解决我们当前存在的各种问题，才能打破体制机制的障碍，才能建立适宜创新创业的生态，让活力、竞争力、正能量得到充分释放。深化改革同贯彻新发展理念、构建新发展格局紧密关联，我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，扭住构建新发展格局目标任务，更加精准地出台改革方案，推动改革向更深层次挺进。要把加强改革系统集成、推动改革落地见效摆在更加突出的位置，主动识别求变应变，强化全局视野和系统思维，加强改革政策统筹、进度统筹、效果统筹，发挥改革整体效应。要注重改革创新的整体性、系统性，集团总部各部门以及各子企业要善于用改革创新的办法思考推进本部门、本企业的各项工作，深入研究各项改革创新举措的关联性、耦合性，形成一体谋划、协同推进的改革创新“一盘棋”。

　　三要更加注重做强主责主业，加速推动冶金建设国家队再上新台阶新高度。2021年度工作会明确了中冶集团的战略定位与冶金建设国家队的战略定位，其中，中冶集团的战略定位是做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路；冶金建设国家队的战略定位是要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业领先的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。企业家的爱国形式首要是办好一流企业，我们要以世界第一冶金建设国家队为目标，进一步聚焦主责主业，围绕两个战略定位，以“181计划”为抓手，全力推进关键核心技术攻关，特别是要进一步向“卡脖子”技术、前沿引领性技术创新倾斜，把最优质的资源配备到最紧急的攻关任务上进行重点突破，要加快推动冶金装备产业园建设，将“中冶装备”“中冶钢构”以及各专业化公司整合入园，把冶金装备产业园打造成“云制造”冶金装备平台。我们要依托传统冶金工程比较优势向外适度拓展，不断擦亮品牌名片，在合理的“企业边界”和“作战半径”内进行产业链延伸和多元化发展，提升核心能力、提升优良品质。要抓住冬奥服务产业发展的有利契机，拓展中冶集团的冰雪版图，以雪车雪橇中心项目为标志打造中冶特色冰雪小镇，精益求精做实冬奥服务产业，把我们的赛事服务品牌弹射起来，为“体育强国”贡献央企担当。

　　四要更加注重市场开拓，加强“大环境、大平台、大市场、大项目”的设计与运作。市场开拓是牵动企业发展的“牛鼻子”，也是中冶集团的优势与强项。这几年，正是因为我们牢牢抓住市场开拓这个“牛鼻子”，到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊，到最有活力的地方找市场，才牵引中冶集团这头“拓荒牛”持续奔跑、不断前进。我们要继续发挥这种优势与强项，不断创新营销模式，“到有鱼的地方养鱼，到有草的地方养羊”，凭借我们传统工程领域技术优势、资本优势、品牌优势，同时根据产业发展需要、市场开拓前景以及与地方政府的紧密联系，再造大项目、再造新项目、再蓄新优势。每个子企业都要在自己所在的区域范围内深耕细作、提升区域影响力和控制力，要做好“大本营”“根据地”的市场营销，不能“灯下黑”，在本区域外所承揽的PPP项目需上报集团审批。集团要以体系化力量坚决打好整体战、联动战，区域公司要依托大项目发展，各子企业要牢固树立“大市场”的理念，完善常态化市场协同机制，从根本上解决“雪花飘”“打散锤”的问题。

　　五要更加注重公平公正，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围。当前中冶集团已经全面进入到“聚焦中冶主业，建设美好中冶”高质量发展新阶段，我们在研究问题、处理问题以及在选拔干部、评价干部、任用干部的各方面，要更加注重公平公正，为企业顺气、和气、鼓气，不断激发和调动大家的积极性、主动性、创造性，不断提高员工满意度与企业美誉度。这里的公平公正体现在发展环境公平、选拔任用公平、奖励薪酬公平、待遇尊重公平等方面，形成“企业大家庭”的良好氛围。要充分发挥集团总部的统领作用，部门工作水平的高低代表了部门负责人的领导水平。要公道正派选拔使用干部，在对党忠诚、品德优良的前提下坚持业绩导向，以业绩和能力为标准，做到组织选人、制度选人，选取那些具有稳健定力、决断决战能力的干事创业干部。绩效考核制度和薪酬制度要适用于所有员工，任何人都不能通过公开或隐蔽的力量对此加以限制。要多层次了解当前干部职工的思想动态和个人诉求，让每一位干部职工得到尊重和全面发展，使大家的信心更强、干劲更足、精神面貌更加蓬勃向上。

　　六要更加注重抓班子带队伍建设，把作风形象抓实抓细抓坚决抓彻底。抓班子带队伍能力是主要领导干部的关键性能力，离开了这个能力，其他各种能力都显得苍白乏力。一方面我们要狠抓作风建设，始终绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业相关规定以及集团各项纪律要求，严格执行中央八项规定精神。领导干部既要坚守大忠诚，还要管好“小细节”，在作风问题上慎小事、拘小节，防微杜渐、克己慎行，生活上不要过于讲究、脱离群众，坚决杜绝讲排场、讲吃喝、好面子、搞特权等不良现象。另一方面，我们还要树新风展新貌，坚决克服官僚主义和形式主义，开最务实、最高效、最管用的会，发最直接、最有约束力的文件，按照习近平总书记的要求和嘱托，全身心地投入到各项工作中去，全面展示中冶集团各级领导干部的良好形象。各级党群部门、宣传部门要更加注重正面宣传和正面舆论引导，不断加强企业品牌宣传、精神文化宣传，进一步提升企业凝聚力、向心力与战斗力。

　　中冶集团领导班子成员张孟星、闫爱中、邹宏英、石德新、曲阳、曾建忠、刘福明、白小虎、朱广侠出席会议；中国五矿集团战略发展部、办公室、企业管理部、财务总部、党组组织部、党群工作部相关负责人出席会议；中冶集团非班子高管、总部各职能部门主要负责人参加会议。

　　会议现场