9月20日，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星带队到中冶国际调研指导工作，组织召开现场座谈会，听取中冶国际重点行动落实情况与总体战略、经营策略、重点布局等经营发展情况专题汇报，并针对中冶国际后续发展提出七点明确工作要求。

　　一要做好顶层设计。要明晰战略发展目标，确定“平台+实体”业务定位，并逐步向“平台为辅，实体为主”转变；要坚持以运作承揽“高新综大”项目为主，在冶金、矿山等领域与集团内部单位加强合作，实现业务协同；要根据实际情况确定“作战区域”和“作战半径”，以国外项目为主，国内项目为辅。

　　二要科学海外布局。要确定重点国别和地区，确保重点国别和地区经营的连续性、稳定性；要立足重点国别和地区深耕细作，提高市场开拓的质量和档次，切忌“打散锤”“雪花飘”；集团将把个别重点国别和地区作为中冶国际专营试点，中冶国际要立足自身担负起集团赋予的使命。

　　三要优化队伍结构。要根据企业战略布局调整人才队伍结构，从年龄结构、专业结构、工作经历结构等多个维度优化队伍配备，增强整体效能；要完善与业绩考核相挂钩的薪酬机制，激励员工充分发挥潜力，促进组织绩效提升；要建立明确的奖罚机制和“赛马”机制，形成比能力、比干劲、比境界、比标准、比质量、比速度，你争我赶、万马奔腾的干事创业局面。

　　四要坚持“瘦身健体”。要本着“宁可养人不养机构”的原则，分业务类别设定底线标准推动企业“瘦身健体”，对于多年没有业绩或成果的机构坚决予以合并或撤销；领导干部要以身作则、带头担当，紧紧围绕公司长远发展，大刀阔斧推进改革，全力以赴攻坚克难，以动真碰硬的决心和气魄推动企业高质量发展。

　　五要解决历史遗留问题。要在抢抓发展的同时，进一步加强对历史遗留问题的组织领导，加大处理工作力度，强化措施、压实责任，尽快推动相关历史遗留问题得到有效解决，防止问题集中爆发或久拖不决给企业带来更大麻烦或困难。

　　六要推动属地化经营。要从战略层面加强属地化经营，重点抓好理念、营销、管理、人才、文化属地化建设，提升企业核心竞争力；设立的驻外机构外派人员不得少于10人，属地化率不得低于60%。

　　七要加强市场营销。要坚持市场营销龙头地位不动摇，积极争取有影响力、有效益的大订单，不追求没有收入的合同，不追求没有利润的收入，不追求没有现金流的利润；要进一步落实“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的组织体系，不断提高合同转化率。

　　中冶集团暨中国中冶党委常委，中国中冶副总裁、总会计师邹宏英，副总会计师、财务部部长范万柱，总部相关职能部门负责人王海龙、毕丽艳、徐永杰、李先强等；中冶国际杨若冰、贾宁川等在京领导班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

会议现场