为贯彻落实中冶集团暨中国中冶2022年年中工作会有关工作要求，进一步夯实基础管理，提升企业经营质量。2022年10月14日下午，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星主持召开了中冶集团基础管理提升典型经验交流会并作总结讲话。

　　会上，上海宝冶、中国五冶、中国二十二冶、中冶宝钢技术、中国十七冶、中冶京诚等六家单位分别介绍了基础管理工作典型经验，集团企管部汇报了下一步工作安排，在认真听取各单位汇报后，张孟星及分管领导进行了逐一点评并对各单位基础管理工作取得的成绩给予了充分肯定。

　　张孟星指出，近年来，中冶集团的规模不断壮大、实力不断增强，然而与业绩稳步大幅提升不匹配的是，我们在基础管理水平和管理能力上与世界一流企业相比还存在明显差距。

　　张孟星强调，我们要始终保持战略定力，强化危机意识，坚持底线思维，拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲，全面夯实公司基础管理水平，增强公司在新形势下的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现公司健康可持续发展。为进一步做好基础管理提升行动，张孟星提了四点要求：

　　一要统一思想认识，深刻领会加强基础管理的重要意义。要充分认识到基础管理提升是贯彻落实习近平总书记关于加快建设一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业的重要举措，要进一步提高政治站位，深刻领会习近平总书记对国有企业管理工作的高度重视和殷切期望，将基础管理提升作为当前和今后一个时期的一项重要任务，坚决抓好贯彻落实。要深刻认识到开展基础管理提升行动是实现集团高质量发展的必然要求，着力下功夫夯实集团的基本盘，全面推进精益管理，守住不发生重大系统性风险的底线，实现生产经营和管理创新“内外兼修”，发挥好中国五矿的“稳定器”“压舱石”和“动力源”作用。

　　二要加强组织领导，推动基础管理提升行动顺利开展。成立基础管理提升行动领导小组，重点做好市场营销、生产履约、财务资金、投资等9大重点体系建设，各重点体系建设要成立工作小组，加强领导，周密部署，精心组织。要建立责任考核机制，做到责任到人，层层传导压力,层层压实责任,将各体系建设完成情况纳入对各分管领导、总部各部门和各子企业主要负责人的考核。要加强统筹协调，将基础管理提升与集团重点工作及各类专项行动紧密结合起来，做到相辅相承，相得益彰。

　　三要提高编制质量，确保总体方案更具科学性、前瞻性、指导性和可操作性。要高质量做好基础管理提升方案编制工作，确保方案能够经得起实践检验，能够促进企业发展。在制定工作目标时，要以定量目标为主，定性目标为辅，既注重量化目标的“刚性”，又注重定性目标的指引性。要深入查找集团基础管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提高工作举措的有效性和针对性，以“制度体系进一步优化、机构设置进一步完善、队伍能力进一步增强”为方向，从总部、二级子公司、三级机构、项目部等全级次层面进行考虑，做到业务管理体系上下贯通。

　　四要狠抓推进落实，确保基础管理提升行动取得实效。要务求行动实效，定期总结行动开展情况，逐步提升基础管理意识和能力水平；要营造工作氛围，坚持抓好宣传引导、强化典型示范引领，营造“人人抓基础、人人促提升”的良好工作氛围；要狠抓督促考核，持续发挥好考核“指挥棒”作用、发挥“监督”保障作用，确保基础管理提升三年行动推进过程扎实、结果真实；要一体推进落实，坚持一手抓基础管理提升、一手抓生产经营工作，以管理提升促发展、保目标，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。

　　本次会议以“现场+视频”形式召开。中冶集团暨中国中冶领导班子成员、总部各部门主要负责人在主会场参会；上海宝冶、中国五冶、中国二十二冶、中冶宝钢技术、中国十七冶、中冶京诚等单位主要领导、分管领导和相关部门负责人在视频分会场参会。

张孟星讲话

会议现场