8月28至29日,中铝股份在广西华昇召开“三化一提升”管理模式推进会,通过现场参观学习、研讨交流、经验分享,全面总结公司“三化一提升”管理模式推广情况,推进“三化一提升”管理模式在氧化铝业务单元走深走实走出成效,再上新台阶。公司党委书记史志荣出席会议并讲话。
会议听取了推进“三化一提升”管理模式情况报告,9家氧化铝企业就“三化一提升”管理模式推进情况进行了交流发言。郑州研究院就公司氧化铝生产面临的挑战及对策建议作了专题报告。会前与会人员还深入广西华昇生产现场进行观摩。
在深入广西华昇生产现场实地调研,并与参会人员进行深入交流后,史志荣指出,“三化一提升”管理模式是公司贯彻落实中铝集团高质量发展要求,推进科技创新和管理创新,创建世界一流优秀铝业公司的重要探索;是博采氧化铝行业管理实践之众长,结合自身实际,在不断实践精益管理的过程中提炼总结出来的“兴企有为”法宝;更是公司以科技为支撑,以价值创造为目标,贯彻落实聚焦“四个特强”、打造“四个优势”、提升“四种能力”总要求的具体实践。要加大推进“三化一提升”管理模式在氧化铝业务单元的辐射力,进一步做好顶层设计,坚持系统思维,上下合力,提升企业核心竞争力、发展能力、员工幸福感,把“三化一提升”管理模式推广成果切实转化为推进中铝股份高质量发展的强大动力。
史志荣要求,一要提高认识,坚定不移推广“三化一提升”管理模式;二要坚定信心,以“三化”为支撑,优化企业生产运营关键指标,驰而不息提升氧化铝核心竞争力;三要攻坚克难,履行好主力军、压舱石、顶梁柱、引领者职责使命,在践行新使命,找准新定位过程中积极作为,在全要素对标中提升价值,加强科技引领打造氧化铝原创技术“策源地”,强化机制保障,促进管理提升。
延伸阅读
近年来,中铝股份结合企业各自实际和流程特点,总结各工艺环节有效做法和典型经验,形成了以电解铝“五标一控”和氧化铝“三化一提升”两大管理模式为代表的具有中铝特色的管理品牌。
“三化一提升”管理模式,是中铝股份在不断探索“标准化、生态化、智能化”过程中,着力构建生产、设备、安全、环保、质量5个标准化管理体系,实施绿色节能低碳、环保超净排放、资源综合利用3个生态化系统工程,规划实时采集、集中控制、智能优化、无人工厂、扁平高效5个智能化发展趋向,实现提升核心竞争力1个目标。通过深入总结华昇经验,提炼形成了氧化铝生产“三化一提升”管理模式。这一发展理念符合行业发展趋势和现代企业管理要求,体现了以科技为支撑的战略导向、以价值创造为目标的管理思路和以高质量发展集聚资源的实践路径,实现了高标准、高质量、高效率、低消耗、低成本的生产目标。