为加强各级企业管理者的变革意识、数字化思维和数字化领导力，中国建材集团将分5期开设数字化能力建设系列培训班。8月9日上午，第一期培训班邀请到华为公司企业咨询服务部全球总裁孙德强先生，开展了以“变革与变革领导力”为主题的授课。

孙德强首先分析了当前中国企业面临的内外部发展压力，认为变革是突破企业成长天花板的关键举措。接下来，他分享了华为公司从1998年开始，历经“走向规模化”“迈入领先”“成为行业领导者”三阶段变革历程，在IBM等国内外咨询公司的协助下，通过成功组织实施IPD（集成产品研发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经）、CRM（客户关系管理）、LTC（线索到回款）等一系列重大变革项目，助力华为公司成为世界级企业的成功经验，并提出流程、组织、IT、变革是华为公司实现数字转型成功的关键要素。随后，他从变革管理体系和变革项目管理两方面详细介绍了变革管理方法，分享了华为变革管理的“uTORCH”模型和变革项目管理的“七横八纵”方法，认为变革项目要增强紧迫感（U）、发展同路人（T）、确立愿景目标（O）、消除阻力（R）、赢得信心（C）、巩固成果、防止回潮（H），变革项目管理要在项目规划、项目启动、需求确定、详细方案设计、开发实施、验证试点、规模推行、运营八个阶段，着重从架构、流程、IT、数据、变革管理、价值管理、项目管理七个领域强化端到端过程管控，保障变革成功实施落地。整个课程内容，既有变革历程的回顾，又有案例经验的总结，也有体系化的方法，充分说明了变革与变革领导力构建的重要性。最后，他对集团数字化转型工作给出了中肯的建议。授课结束后，与会领导和参会人员与孙德强就数字化转型的流程责任制、最佳实践应用、成果复制和商业模式创新等问题进行了交流互动。

集团党委常委、副总经理王于猛结合推动集团主题教育成果实践化，作培训总结并代表集团信息化建设和数字化转型工作领导小组对加快推进集团数字化转型工作提出三点意见：一要强化数字化转型意识。各级企业要切实加强数字化转型意识的转变，按照集团统一部署指出的问题、提出的要求、明确的措施，统一思想、提高认识、细化落实。二要加强变革领导力的构建。强化各级企业领导和部门负责人的变革意识，压实数字化转型责任，围绕管理升级，推动流程变革，以变革的意识推进数字化转型。总部各部门要以流程数字化、流程变革为切入点，加快管理数字化转型。三要稳步推进规划落地。坚持长期主义，围绕数字价值化导向，进一步统一思想，凝聚共识；坚持统筹指引，科学组织，以速赢项目为抓手，推进数字化体系建设；坚持开放共享，推进全级次管理数字化生态重构和商业模式创新。

与会人员表示，培训老师以华为变革实践案例分享+体系方法讲授相结合的形式，充分呈现了华为公司以变革促进高质量发展的历程，培训内容深入浅出、视野开阔，具有很强的针对性和感染力，听后深有感触、受到启发、引起共鸣。通过这次培训必将提升各级管理者的变革意识、数字化思维和数字化能力，推动集团数字化转型工作迈上新台阶。

集团总部和股份总部中层及以上人员，集团二级和股份二级企业主要负责人现场参会。集团二级和股份二级企业数字化分管领导、数字化部门负责人及数字化专岗人员在分会场参会。共计300人参加集团第一期数字化能力建设培训。

为加强各级企业管理者的变革意识、数字化思维和数字化领导力，中国建材集团将分5期开设数字化能力建设系列培训班。8月9日上午，第一期培训班邀请到华为公司企业咨询服务部全球总裁孙德强先生，开展了以“变革与变革领导力”为主题的授课。

孙德强首先分析了当前中国企业面临的内外部发展压力，认为变革是突破企业成长天花板的关键举措。接下来，他分享了华为公司从1998年开始，历经“走向规模化”“迈入领先”“成为行业领导者”三阶段变革历程，在IBM等国内外咨询公司的协助下，通过成功组织实施IPD（集成产品研发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经）、CRM（客户关系管理）、LTC（线索到回款）等一系列重大变革项目，助力华为公司成为世界级企业的成功经验，并提出流程、组织、IT、变革是华为公司实现数字转型成功的关键要素。随后，他从变革管理体系和变革项目管理两方面详细介绍了变革管理方法，分享了华为变革管理的“uTORCH”模型和变革项目管理的“七横八纵”方法，认为变革项目要增强紧迫感（U）、发展同路人（T）、确立愿景目标（O）、消除阻力（R）、赢得信心（C）、巩固成果、防止回潮（H），变革项目管理要在项目规划、项目启动、需求确定、详细方案设计、开发实施、验证试点、规模推行、运营八个阶段，着重从架构、流程、IT、数据、变革管理、价值管理、项目管理七个领域强化端到端过程管控，保障变革成功实施落地。整个课程内容，既有变革历程的回顾，又有案例经验的总结，也有体系化的方法，充分说明了变革与变革领导力构建的重要性。最后，他对集团数字化转型工作给出了中肯的建议。授课结束后，与会领导和参会人员与孙德强就数字化转型的流程责任制、最佳实践应用、成果复制和商业模式创新等问题进行了交流互动。

集团党委常委、副总经理王于猛结合推动集团主题教育成果实践化，作培训总结并代表集团信息化建设和数字化转型工作领导小组对加快推进集团数字化转型工作提出三点意见：一要强化数字化转型意识。各级企业要切实加强数字化转型意识的转变，按照集团统一部署指出的问题、提出的要求、明确的措施，统一思想、提高认识、细化落实。二要加强变革领导力的构建。强化各级企业领导和部门负责人的变革意识，压实数字化转型责任，围绕管理升级，推动流程变革，以变革的意识推进数字化转型。总部各部门要以流程数字化、流程变革为切入点，加快管理数字化转型。三要稳步推进规划落地。坚持长期主义，围绕数字价值化导向，进一步统一思想，凝聚共识；坚持统筹指引，科学组织，以速赢项目为抓手，推进数字化体系建设；坚持开放共享，推进全级次管理数字化生态重构和商业模式创新。

与会人员表示，培训老师以华为变革实践案例分享+体系方法讲授相结合的形式，充分呈现了华为公司以变革促进高质量发展的历程，培训内容深入浅出、视野开阔，具有很强的针对性和感染力，听后深有感触、受到启发、引起共鸣。通过这次培训必将提升各级管理者的变革意识、数字化思维和数字化能力，推动集团数字化转型工作迈上新台阶。

集团总部和股份总部中层及以上人员，集团二级和股份二级企业主要负责人现场参会。集团二级和股份二级企业数字化分管领导、数字化部门负责人及数字化专岗人员在分会场参会。共计300人参加集团第一期数字化能力建设培训。